调研报告:关于探索农村集体经济发展路径的思考.docVIP

调研报告:关于探索农村集体经济发展路径的思考.doc

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关于探索农村集体经济发展路径的思考 村级集体经济是农村经济中的重要组成部分,关系到整个农村经济发展的大局,是实现农村脱贫致富、农民共同富裕的重要途径,是新形势下加强和改进农村基层党组织建设,增强农村基层党组织的凝聚力和战斗力,进一步巩固党在农村执政地位的重要保障。当前,全州农村集体经济存在着村干部开拓创新能力不强、发展村集体经济氛围不浓、产业支撑发展滞后、村集体经济发展空间狭窄、村集体收入来源渠道单一、资产管理制度不规范、加快发展融资难度大、经营管理人才缺乏等问题,致使全州行政村“空壳村”所占比重较大,即使有村集体经济收入的行政村,95%以上都是以资金入股到农民合作社、农业龙头企业、工商企业、农村信用社等经营主体参与分红,发展实体经济的村集体微乎其微,村集体经济收入不可持续的问题比较突出。 按照州委、州政府确定2018年消灭村集体经济“空白村”,脱贫退出的村必须要达到2万元以上; 2019年所有行政村的集体经济要达到3万元以上; 2020年所有行政村的集体经济要达到5万元以上,每个县(市)要培育10个集体经济收入在10万元以上的村,每个县(市)要培育5个集体经济收入在50万元以上的村的目标任务。如何突破村集体经济发展瓶颈?如何破解村集体经济发展困局?如何推动村集体经济发展壮大?迫切需要紧扣“有钱办事、有人管事、有章理事”关键环节,建立“五个机制”、探索“五条途径”、推进“五化建设”,积极实施能人带动型、服务创收型、物业租赁型、资产经营型、股份合作型、产业支撑型“六种”发展路径,坚决打赢农村集体经济发展这场责任战。 一、建立“五个机制”,加快构建村集体经济发展体系 (一)建立领导机制。按照“职责明确、权责一致、运转协调、服务高效”的要求,建立“各级党委政府统一推动、领导小组办公室综合协调、相关职能部门密切配合、乡镇(街道)村(社区)具体落实”的工作机制,凝聚强大工作合力,戮力同心推动村集体经济发展。各县(市)要把大力发展农村集体经济摆在实现脱贫摘帽的重要位置,形成县(市)委政府统筹领导、领导小组办公室主抓落实、有关部门协调配合的领导体制,着力扭转发展村集体经济“无人专抓、无人专管”的局面。 (二)建立工作机制。按照“有人谋事、有人理事、有人干事”的要求,建立州抓到县(市)、县(市)抓到乡(镇)、乡(镇)抓到村(社区)、村(社区)抓到村集体经济发展的落实机制。州委农办、州委组织部、州农业局、州扶贫办要围绕年度目标任务,精心协调、精确施策、精准发力,抓实抓好挂钩县(市)村集体经济发展工作。各县(市)要根据村集体经济发展的总体要求,科学制定实施方案,确定具体工作目标和任务,强化政策支持,积极整合各级涉农资金,多措并举推动村集体经济发展“破茧成蝶”,努力实现所有行政村实现100%全覆盖。各乡镇(街道)要挖掘潜力、扬长避短,唱好特色戏、打响优势牌,确保“强村富民”发展路径走得稳、走得实、走得远。 (三)建立收益机制。按照“政策跟着项目走、项目跟着产业走、产业跟着实体走”的要求,加大扶持发展力度,创新利益联结机制,实现让“经济实体有效益、村级集体有收益、农村群众有收入”的目标。各县(市)要紧密结合实际,遵循市场经济发展规律,牢固树立新发展理念,根据各村的经济基础、区位条件和资源资产状况及产业发展优势等因素,因地制宜找准农村集体经济发展的切入点和结合点,把财政资金扶持形成的项目资产作为村集体资产或股权,由村集体统一管理、统一运营、统一收支,建立村级集体经济收益机制,确保村级集体“有钱为民办事”。 (四)建立监管机制。按照“监管有效、资金安全、群众认可”的要求,建立村集体经济风险防控机制,加强对村集体经济运行的监管。各县(市)要建立村级集体内部管理制度,强化村集体经济财务管理,通过乡镇(街道)设立的村级会计委托代理服务中心,核算村级集体经济账务,切实履行“两公开、一监督”制度,管好用好集体资金,促进集体资产保值增值。建立收益分配机制,完善报酬激励约束机制,确保村集体成员共享收益。健全村集体经济积累机制,完善项目资金监管制度,在不改变村集体产权性质、不损害村集体利益、不损害农民利益“三条底线”基础上,做到资金专款专用,使用规范透明。建立村集体经济组织财务收支预算、开支审批、现金管理、民主理财等制度,严格控制村级债务。加强农村集体经济组织审计监督,做好日常财务收支等定期审计,开展村干部任期和离任经济责任等专项审计,建立问题移交、定期通报和责任追究查处制度,严防集体资产资金不被侵蚀和农民利益不受损害。 (五)建立考核机制。按照“以目标倒逼时间、以时间倒逼任务、以任务倒逼责任”的要求,建立州对县(市)围绕村集体经济发展、农民收入增加、产业发展规模、资金保障、经营收入总额等考核评价体系,加强对各县(市)发展农村集体经济工作的监督检查和绩效考核,完善激励

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