青岛新员工5S培训.pptVIP

2004-12-29 TCL白家电事业部人力资源培训中心 卓越的现场管理：5S推行实务 主讲：刘勇 培訓內容 第一章：现场管理原则和要旨 第二章：5S 概覽 第三章：5S 執行要素 第四章：标准化与改善 第五章：5S推行技巧 回顾 企业成功经营主要表现在哪些方面？ 生产现场管理要素为哪几大要素？ 5S基本概念 1955年起源于日本 维持良好工作环境的一种技术 透过创造出一个整洁的工作岗位来提升生产力 教育员工养成自律的品德 何為5S 5S要素内容 整理 将所有物品非必须品清除,并将必须品的数量降到最低. 整顿 将必须品按重要程度排好,加以标识使任何人均清楚知道物品存放位置 清扫 将必须品清理妥当检查可用性,确保机械设备能100%正常运作. 清洁 不断坚持前3S增强效率. 素养 全员参与5S 成功推行5S之关键 管理阶层的支持与参与 适当的培训 全体员工的积极参与 持续推行5S 推行5S的好处 清洁整齐的工作场所 工场的运作及安全得以改善 改善员工的自律性 提升员工的团队合作和承担精神 建立一种不断改善的文化从而改善工作效率以及整体业务表现 現代企業之屋 推行5S的目的 【自检】 想一想，如果在我们的企业中存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？ 整理 定义 将所有物品分类为必须品及非必须品并将必需品的数量降至最低，现场除去所有非必需品 整理之详细步