莱蒙国际项目拓展奖励制度.docxVIP

项目拓展奖励制度 （试行） 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状 态 修订内容 修订人 审核人 审批人 目的 为鼓励各i线公司（区域或城市公司）及集团有关职能部门加人土地拓展力度，获取优 质项目资源以确保集团的持续健康发展，特制定木制度。 适用范围 木制度适用于集团所有新开发的十地拓展项1=1。 术语与定义 无。 管理机构 4.1.集团执董会 监督和指导木制度实施的最高权力机构。 4. 2.集团经营发展部 负责实施木制度的口常管理、协调执行的归I I机构。 主要内容 5. 1.项目分类 根据项冃拓展类型，将项冃分为以下六种: 分类 项目 A类 公开招拍挂 B类 定向招标、挂牌；合作开发；股权收购 C类 城市更新 D类 代建 E类 BOT、BT、PPP 类项目 F类 其他 5. 2.奖励金额及标准 5. 2. 1.奖励标准 按项目类型，奖励标准如下表所示: 项目 类型 奖励标准 说明 A类 项目归属我司权益部分的实际土地获取成本 *0. 03%,奖励金额低丁 10万元吋一律按10万元计 实际土地获取成本以投委会确认 的数据为准。 B类 项目归属我司权益部分的实际土地获取成本 *0. 1%, 奖励金额低于10万元时一律按10万元计算。 实际土地获取成本以投委会确认 的数据为准。 C类 2万元/亩（预计每亩销售额低于6000万时，1万 元/亩）*拓展绩效面积，奖励金额低于10万元时 一律按10万元计算。 拓展绩效面积根据签约时该项目 实际实施进度，按项目总用地血积 的（按亩计）一定比例计算。 D类 总代建费用*1% E类 项口评估地价*0. 2% 项IT评估地价由投委会确认。 F类 由集团CEO根据项冃情况酌情给予奖励。 其小，C类的“拓展绩效面积”的计算规则为： 1） 若签约时项目尚未列入城市更新单元计划，则项目拓展绩效而积根据预期项目总而积 的10%计算（预期项冃总面积以投委会或集团CEO确认的数据为准）； 2） 若签约时项FI己列入城市更新单元计划时，拓展绩效面积按项IT预期总面积25%计算 （预期项目总血积以投委会或集团CEO确认的数据为准）； 3） 若签约时项目已通过专项规划时，拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算; 4） 若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁，拓展绩效而积按项目归属我司权益总而积 100%计算 5） 若签约时项目己达到确认实施主体阶段，按B类拓展项1=1进行计算。 5. 2. 2.系数调整 奖励系数分为难度系数、效益系数两类： 1）难度系数调整：由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值，根据该项冃 占用集团资源的多寡、对集团业绩（包括销儕额、品牌、融资等指标）的贡献度、项1=1所处城市战略重要性、项目获収竟争程度等4个维度综合确定项目难度系数，会议结果上报 集团CEO,由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0. 5-1. 5o 2）效益系数调整：根据冃标项冃的销售净利润率和FTRR共同制定。 效益系数二FTRR系数*30% +销售净利润率系数*70% 其中,FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。 FIRRFIRR FIRR FIRR系数 10% 0.8 10%-15% 0.9 15%-25% 1 25%-35% 1. 1 35% 1.2 销售净利润率 销售净利润率系数 3% 0.8 3%-8% 0.9 8%-12% 1 12%-18% 1. 1 18% 1.2 5. 2. 3.奖励金额 奖励金额二奖励标准*难度系数*效益系数。 5. 3.奖金分配 5. 3. 1.若项目为一线机构主导，则奖励金额的70%由一线机构负责人负责分配；奖励金额 的30%rfl集团投资分管领导负责分配。 5. 3. 2.若项目为集团投资负责部门主导，集团各参与方及具体分配比例山集团投资分管领 导确定。 5. 3. 3.若项目为集团和一线机构共同主导，则具体分配比例视各方各自参与程度由集团投 资分管领导确定。 5. 3. 4.各部门内的具体分配方案由各部门负责人分配。 5. 3. 5.最终分配方案需上报集团人事行政部备案。 5.4.奖励发放操作流程、发放时间节点 5.4.1.集团经营发展部发起0A申报流程，报集团CEO审批通过后，由获取项目所属一线机 构（集团投资发展部由集团总部）财务部门统一发放。发放结果报集团人事行政部 备案。 5. 4. 2.具体发放时间节点如下: A类：完成土地使用权证90 Fl内； B-F类：签署正式协议FI.生效90日o 支持文件 无 相关工具 无