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结合的绩效设计与战略方法 目录 CONTENTS 认识 BSC+OKR 多层级战略地图与 BSC 开发 确定部门季度 O,认论部门 KR 分解岗位 O，认论岗位 KR BSC+OKR 战略绩效管理流程 BSC+OKR 实施切换注意问题 销售 中心 案例 ABP 股份战略执行 人力 等职能 部门 采购 中心 股仹公司 高层 研发 中心 生产 制造 子公司 图：ABP 股份组织架构 1). 2000 年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身二民族锂电 亊业的民营企业，迄今已有 11 年发展历叱； 2). 属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、 锂铁磷酸盐劢力电池和储能电池五大系列产品； 3. 主要客户结构分类：A 类客户（国际大客户）；B 类客户（国内 大客户）；C 类客户（国内渠道客户）。 案例 ABP 股份战略执行（续） 企业战略执行障碍 产品开发流程 供应商管理流程 战略远景 质量管理流程 生产计划管理流程 …… “有 70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行障碍！” -《财富》 案例 ABP 股份战略执行（续） 没有战略绩效管理, 何谈战略执行? 联系讲师战略绩效管理工具—BSC+OKR 进入互联网+时代，BSC+OKR 逐渐成为绩效管理的主流地位 “奖罚调剂” “主观评价” “德能勤绩” “绩效管