薪资绩效管理考核办法.docxVIP

种*公司薪资绩效管理考核办法 2015.4.1起老乐?制 为进一步规范公司业务合理有效发展，促进公司市场稳定繁荣，调动员工的工作积极性，明确员工的岗 位职责，激发员工的工作热情与创造性，并保证员工以实际行动全面实现公司未来发展规划和战略目标，根 据公司指导方针，特制订薪资绩效考核管理办法,以下简称《办法》。《办法》中明确了岗位职责、目标任 务、考核标准、考核周期、晋升机制等,具体内容如下： 一、公司组织架构 二、业务部岗位说明、薪资构成及绩效考核标准等。 1、岗位说明 岗位 底薪 补助 绩效奖 绩效考超 支（32） 参考入金额 考核期限； 备注 * * 1 I 1 （无责任）I : I 1 有效开户（个） 交易量（万元） （万元） 业务员 250 - - 1 - - 5天 培训阶段 1000 一 1000 3 20 3 1个月 实习阶段 1500 300 1000 5 50 10 1个月 转正阶段 1500 300 1000 5 100 20 1个月 业务经理 2500 300 1500 10 300 50 2个月 业务经理 业务总监 3000 300 2000 30 500 100 1个月 业务总监 3000 300 5000 30 800 200 1个月 5000 300 8000 30 1500 300 1 1年 聘用阶段 2、提点说明 业务员100元/个业务经理业务总监交易量提点个人交易量（万元）交易提点|200以下5%。* 10% |? 业务员 100元/个 业务经理 业务总监 交易量提点 个人交易量（万元） 交易提点| 200以下 5%。* 10% | ? | 200-300（含 200 ） 5%。* 15% 1 ? | 300-500（含 300 ） 5%。?*20% | | 500?800（含 500 ） 5%。*25% | | 800以上（含800 ） 5%。*30% | 1500以上 ? ? ? ? : ■ ? （有效开户） i开户奖 岗位i 线下提点 备注 线下提点 配发比例 培训阶段 实习阶段 转正阶段 1% 业务经理 业务总监 五险 聘用阶段 保险 注：本提点说明中交易量提点和线下提点适用于包括行政、操盘等公司全体员工。 三、关于业务部具休释义 1、岗位与晋升说明。 新员工入职，为期5天培训，合格后进入1个月的实习期，实习期结束考核通过给予转正，转正后连续 两个月完成考核任务，公司上交保险，并且可向公司提出申请做业务经理。业务经理连续两个月完成考核任 务,可向公司提岀申请做业务总监。其中培训期要求开户即可（无需有效开户）。 若连续两个月未完成绩效考核，岗位降一档，未完成的第二个月薪资自动降档（如总监未完成降为经理, 经理未完成降为顾问，顾问未完成降为实习期）。若提前完成考核任务，可提出申请提前进入下一阶段。 若因市场或行情原因在各阶段未能完成考核任务，由部门经理结合实际情况提出申请，经公司讨论后再 定。 2、绩效、提点说明。 开户数是指有效开户，即要求开户入金且产生买卖交易。绩效考核中的开户数，要求次月考核时账户管 理资金较上月递增，禁止出现“僵尸户J转正后连续两个月完成考核任务，公司上交保险并签署劳动合同。 绩效考核中的“3:盯指的是，如实习阶段绩效奖1000元，按照3:2考核，即开户绩效考核600元，交易量 绩效考核400元。绩效或提点涉及到的区间，均按比例计算。线下提点中的配发比例会根据市场形势，以当 月通知为准。 3、业务总监、业务经理考核标准。 公司不局限于一个业务部门，可以有多个总监团队或者经理团队，公司鼓励有能力有意愿做业务经理或 业务总监的人，可向公司申请组建自己的团队，包括招代理机构或代理人； 绩效考核指的是团队考核，即完成团队业绩；其中总监和经理团队完成考核任务，总监、经理均享有团 队交易量总额的5%。*0.5%提点。 4、工资参考（交易量取最低标准，且指的是个人；其中“5%。*0.5%”指的是公司额外奖励）。 实习薪资：1000元底薪+ 1000元绩效+300元开户奖+100元交易量奖=2400元； 转正薪资：1500元底薪4- 1000元绩效+500元开户奖+500元交易量奖+ 300元补助=3800元； 经理薪资：2500元底薪+ 1500元绩效+ 3000元交易量奖+ 300元补助=7300元+ 100元/户+ 5%。*0.5% ； 总监薪资：3000元底薪+ 5000元绩效+ 6250元交易量奖+ 300元补助=14550元+ 100元/户+ 5%°*0.5% ； 聘用阶段5000元底薪+8000元绩效+ 12000元交易量奖+300元补助=25300元+100元/户+ 5%。*0.5%。 四、行政管理部门、操盘组 岗位1 （ 底薪1 满勤 1 ; 绩效（考核） ?