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绩效概述; 绩效的考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工工作任务的完成情况、员工工作职责履行程度和员工的发展情况后，给出的一定奖励。
绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物之中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。
国外某一人力资源机构曾做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求是什么?结果导向是“迫使自己不断进步”。进步，就意味着提高绩效；所以，人的努力结果也可以说是提高绩效的过程。;1.2为什么要谈绩效？;;;1.5为什么要实施绩效考核？作用是什么？;1.6 绩效结果可运用在哪些方面？;绩效管理;2.1 什么是绩效管理？;2.2 绩效管理的出发点是什么？;2.3 绩效管理的组织分工;2.3 绩效管理的组织分工;2.3 绩效管理的组织分工;实施方案;; 团队任务; 各指标的分值核算标准; 个人任务与核算标准; 个人月度任务与核算标准; 个人月度任务与核算标准; 驻厂管理费; 代理业务提成; 业务对象; 部门经理;;3.6 考核文档管理;绩效考核评定表;
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