生产现场改善与员工管理客户.pptVIP

* * * * * * 课程大纲 第一章：中基层干部员工管理能力 第二章：中基层干部沟通能力 第三章：中基层干部激励与执行力 第四章：现场管理的基础：5S及目视化 第五章：精益设备管理 第六章：精益质量管理 第七章： IE七大手法  ? 提高质量意识五大方法 预防六大方法 生产过程零缺陷质量管理 1.产品质量是生产出来的 产品质量是生产出来的！！ 一是自检意识 二是互检意识 三是专检意识 四是全员参与意识 员工的四种意识三种检验 一是首检控制 二是巡检控制 　　三是终检控制 员工的四种意识三种检验 检验为辅助增值性活动，本身不产生价值，通过辅助增值性活动而体现价值，应尽可能减少此类活动 或降低此类活动的成本 质量检验的主要功能 不良品展示台 课程大纲 第一章：中基层干部员工管理能力 第二章：中基层干部沟通能力 第三章：中基层干部激励与执行力 第四章：现场管理的基础：5S及目视化 第五章：精益设备管理 第六章：精益质量管理 第七章： IE七大手法  ? 改善( I E )七大手法 手 法 名 称 简 称 (1) 防止呆子法(Fool-Proof) 防 呆 法 (2) 动作改善法(动作经济原则) 动 改 法 (3) 流程程序法 流 程 法 (4) 5X5WIH(