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商业地产失败案例总结 2013-4-28 商业地产失败的几类主要原因 定位错误 整体定位错误：通常表现为规模过大、档次过高 商业业态的定位和整体定位不匹配 规划设计问题 没有专业商业地产方面的规划设计团队，也没有委托优秀成熟的商业规划顾问 漠视商家和消费者的需求，动线、荷载、层高、进深、强弱电系统、立面设计等不合需求 资金问题 仅依靠自有资金及银行贷款，后续开发资金不足 无专业的运营管理团队 商业项目开发与企业的核心能力不匹配 商业地产失败案例 北京SOHO尚都 北京恒基购物中心 上海松江mall 上海虹桥购物乐园 成都熊猫城 东莞华南mall 无主题、无主力店、无商业管理 定位飘忽，五年三变脸 开发商无经验，土地权属不清 规模过大，且不符合政府规划 定位宏大、领先当地市场数十年之久 区位先天不足、前期定位贪大求全 共性：贪大，没想明白要干什么 商业地产失败案例 无主题、无主力店、无商业管理 位于CBD西北角 朝外商圈、建国门商圈和国贸商圈三圈交汇处 占地面积：2.2公顷 建筑面积：17万平方米 商铺400余个 写字楼270个办公单元 发展商：SOHO中国有限公司 物业管理: 港铁（北京）房地 产管理有限公司 建筑设计：国际建筑工作室 商业地产失败案例 无主题、无主力店、无商业管理 开发运营模式： 目标客户瞄准投资客，将产品定位为投资品，通过媒体炒作以高价将商铺销售，获取开发利