电建施工现场起重机械安全管理培训教材.pptVIP

四、机械安全体系 体系的组成——明确各级责任,施工安全体系中重要分支,是完成起重机安全管理的保障。 机械安全网络——定人、定岗（组织机构人员确定） 目标和各级岗位责任——（职责和责任制确定） 管理制度——（办法、程序、考核运作机制确定） 培训内容——（安全教育、持证上岗、能力资格确定） 安全活动——（会议、检查、评比等） （一）机械安全目标 机械安全目标——总的机械安全目标是不发生重大机械事故（又称零目标），但对基层考核性差（终极考核），考核力度差（平时无法考核），一旦真要发生重大机械事故考核晚矣，损失和伤亡巨大了考核失去预防为主的意义，甚至无法考核了。（口号式、空洞） 分解细化目标——一般机械事故率（次数）、机械故障次数、故障停机时间（天数或次数）、违章现象（个数和人数）、机械缺陷个数、严重缺陷个数等更便于考核和监督。目标确立应下达周知，各自实际逐级分解，不应上下矛盾。 机械取证100%; 施工项目部月检查100%; 安装前零部件验收合格100%; 安拆作业指导书按规定审查100%; 复审和反馈100%; 人员登记和持证100%; 人员核对准确100%; 制定安全操作规程100%; 培训考核100%; 各级机械月检100%; 月检记录完整100%; 一般缺陷不超过3项; 严重缺陷为零; 缺陷按期整改90%;等等. （二）机械安全网络 施工项目部机械安全体系网络组成： 施工项目部经理姓名——分管领导姓名——机械管理科室领导或专工姓名——各机械使用单位领导姓名——各机械使用单位机械员姓名 可以用画成方框图留存，施工项目部必须设置一名机械安全分管领导（一般施工项目部副经理或总工担任，为受项目部经理委托的直接负责人，应了解自己的责任并真正重视和负责）。 机械安全体系网络应由施工项目部机械管理部门编制，项目部领导批准。 （三）各级机械安全责任 项目经理主要责任- 1贯彻上级法规、制度，制定批准机械安全体系、制度、目标、指标，并保证有效运行和目标的实现； 2确定机械管理机构或专管人员及岗位责任，并定期考核； 3定期主持召开机械使用和安全情况分析会议，掌握情况及时解决存在的问题； 4重要机械问题决策。 项目分管经理主要责任- 1负责组织机械安全管理体系的建立及实施； 2负责组织对机械管理机构或专业管理人员的职责实施考核； 3负责机械和人员准入审查实施； 4负责组织有关机械作业指导书、重要方案、措施审查和监督实施； 5负责组织机械安全月检、整改、评比奖罚等，具体领导实施机械安全目标的实现； 6负责组织机械、人员台账、资料、记录及统计工作； 7组织有关人员的学习、研究和总结工作经验，不断提高机械安全管理水平。 项目部机械科长责任- 1全面负责履行机械管理科室的职责； 2负责完成上级和企业对机械安全管理考核要求； 3负责本科室人员岗位分工职责确定和业绩考核。 机械使用单位领导或分管领导的主要责任- 1负责组织本单位机械管理和机械安全管理制度建设，并组织实施和考核； 2负责组织本单位机械台账、档案、记录的建立； 3负责组织本单位机械安全操作规程、维修保养规程、台班维修定额、机械检查标准、安拆、使用、维修、改造等作业指导书的编制，并组织实施； 4负责本单位机械员、操作、维修、安装、司索、指挥、检验等人员的培训取证及业绩考核；（有安装、维修队伍的单位应负责组织资质认证工作） 5负责组织机械检查、评比、评价和机械安全会议，不断提高机械安全技术状况和机械安全管理水平； 6负责组织机械统计、经济分析和报表及机械事故处理上报等工作； 7其他工作。 机械使用单位机械员主要责任- 1熟悉本单位所用机械的技术性能、常见故障、配件消耗、台班定额、维修保养定额；掌握机械数量、分布和当前安全技术状况及安全操作规程； 2负责本单位机械的建账、卡和大型机械的技术档案，以及有关的机械人员的持证登记情况； 3负责本单位机械设备运行记录、维修保养记录、工况变换记录、机械检查记录、缺陷整改单、验收反馈单、考核奖罚记录、培训记录、试验报告、检验报告、事故报告、作业指导书、 机械台班费用定额、机械维修定额、安全操作 规程、维修保养规程、机械统计报表等的建立和收集整理及留存上报等； 4负责本单位机械检查和组织有关人员安全和业务培训教育及考核工作； 5参与机械维修鉴定、使用和维修定额考核、机械施工方案研究制定及机械安全管理状况的分析等工作； 6负责组织机械维修保养计划的编制、审定，组织机械设备、零配件、消耗材料的租用、领用、保管并组织实施； 7负责上级文件和有关资料的收集留存和上传下达等工作。 操作人员、安装维修人员、检验人员、技术人员等都应结合具体工作制定相应的岗位责任要求。如果在此基础上制定细化的工作标准和具体考核办法就更规范了。施工项目部应建立