第八章项目范围和计划.pptVIP

第八章 项目的范围管理 和进度控制 第一节 项目范围管理的概述 一、项目范围和项目范围管理的概念 “范围”既可以指项目的“产品范围”，即项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能，也可以指项目“工作范围”，即项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。 第一节 项目范围管理的概述 二、项目范围管理的主要工作 1． 项目的起始工作 2． 编制项目范围计划 3． 项目范围的界定 4． 项目范围的确认 5． 项目范围变更的控制 第一节 项目范围管理的概述 三、项目范围管理的重要意义 1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据 第二节 项目的起始 一、项目起始的定义 正式识别一个新项目或确定一个已存在项目下一个阶段是否应该继续进行下去的工作属于项目的起始过程。 项目的起始通常是发生在项目业主/客户遇到了某种或某些“刺激”和必须针对这种刺激做出回应或对策的时候，这方面的刺激主要有： 1．市场需求 “刺激”是由于市场需求量变化