创业复习材料.pptVIP

一、填空 1.盈利、经济 2.成本控制的优劣 3. 3个 4.机会 5.盈利 6.学习和自主创新 7.核心、关键 8.社交及决策能力、内部协调能力 9.基本准则 10.企业职工基本养老 11.固定、可变 12.成本、利润 13.启动 14.销售 15.盈利 二、选择题 1.AC 2.A 3.A 4.C 5.B 6.AB 7.A 8.C 9.C 10.A 三、判断题 1. √ 2.X 3.X 4. √ 5. √ 6.X 7. √ 8. √ 9. √ 10. √ 11.X 12.X 13. √ 14. √ 15. √ 四、简答题 1. 2.市场机会（未满足的需求）和利用机会的技能和资源 3.产品(product)、价格(price)、地点（place)、促销（promotion) 以上4P ( 产品、价格、渠道、促销) 是市场营销过程中可以控制的因素, 也是企业进行市场营销活动的主要手段, 对它们的具体运用, 形成了企业的市场营销战略。 4. ：（一）销售预测的定性分析方法，一般来说，在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。（二）销售预测的定量分析方法，定量分析法通常是在具有系统、完备的历史观察数据，或者影响未来销售量变动的有关因素可以量化的情况下采用。销售预测的定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型。 5.个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司 6.生产企业的增值税6%，商业企业的是4%；企业所得税个体工商户1%，个人独资是1.65%；城建税5%；教育费附加3%；地方教育费2%；印花税、水利基金等 还要交纳土地使用税，房产税，这些是一年一交或半年一交的 。 7. （1）.成本加价法：将制作产品的或提供服务的全部费用加起来，就是成本。在成本价格上加一个利润百分比得出的销售价格。 （2）.竞争价格法：在定价时，除了考虑从成本外，还要考虑一下当地同类商品或服务的价格，以保证你的定价具有竞争力。 * 缺乏技能和专业知识,不懂生产流程，不懂财务知识； 经验不足，管理不善；缺乏销售、采购经验 市场营销手段滞后，销售不畅； 盗窃和欺骗，老板对员工欺骗、企业内部的不良损耗； 赊销和现金控制不当，库存管理不善； 高支出，某些资产过多； 遭受各种灾害和难以预料的事件等 经营地段不理想，人气不旺； 没有进行市场调查，盲目投资； *