土地一级开发经营模式的研究报告讲义.ppt

方向选择假设 假设前提： 中国房地产的黄金期还会有10年，10到15年后，增长速度可能趋缓。 长期来看，政府对土地严格掌控，土地一级开发市场必将更加规范。 战略选择： 抓住当前两年左右的机遇，尽量多整合一些土地。 近五年，首要目标是实现企业的快速成长。五年后，开始增大持有物业的比重，通过物业经营而取得利润应逐年明显上升。 业务定位：在资金规模不大的情况下，实现快速成长的路径是以住宅开发为主，重复扩张；商业地产的定位在于扩大融资平台，创造上市条件；土地一级开发的定位也应当是为二级开发创造条件，反过来，二级开发为一级开发创造资金源泉！一级开发与二级开发互动，支持企业的快速发展。 土地一级开发，涉及众多的相关利益者，各有自己的期望 政府：1）按期、保质、完成一级开发任务，并且实现预期成本控制目标；2）解决好原土地使用者的补偿、安置和就业促进等工作，避免出现社会矛盾和遗留问题；3）一级开发规划方案具有前瞻性，兼顾经济效益、社会效益和环境效益，有利于区域长远发展。 原土地使用者：得到合理的征地拆迁补偿和安置。 金融机构：确保资金安全和增值。 专业咨询机构、工程承包商、材料设备供应商等合作伙伴：诚信经营、合作共赢。 二级开发商：一级开发的规划、质量和成本控制，有利于二级开发实现价值最大化。 最终消费者：一级开发的规划方案具有前瞻性，有利于区域长远发展；质量上，能够长久耐用。 相关利益者的期望