2018学年安全文化示范班组事迹材料.docVIP

PAGE PAGE 1 港口储运分公司 申报2018年度安全文化示范班组事迹材料 ——记装载运行科装船甲班 港口储运公司所属装载运行科装船甲班是一支思想素质高、业务技术精湛、团队凝聚力强的班组，今年以来，该班组按照公司关于深入开展安全文化规范年活动之际，以“安全生产好、经营管理好、团结协作好、文化建设好、职业道德好”为目标，以为公司保安全、保生产，提高服务、提高效益为己任，立足岗位，精细管理，务实创新，把班组安全文化建设积极融入到日常的各项工作之中，全年无“三违”行为发生，圆满完成了公司下达的各项生产任务，并多次荣获国际物流公司先进班组的荣誉称号，成为公司班组建设领域的标杆。主要事迹有： 一、强化安全基础建设，筑牢安全根基。 该班组在安全管理工作中，坚持“以人为本、安全第一”的理念，认真贯彻安全生产责任制，以安全行为管控为切入点，强化安全理念宣贯学习，开展群众性安全文化活动，加强安全大检查和隐患排查，不断筑牢安全班组建设的根基，有效杜绝了人身及设备安全事故的发生。一是坚持日常安全知识学习培训常抓不懈，强化自身素养提高。该班组十分注重每一个成员的安全知识学习教育工作，坚持以现场为阵地，定期组织开展安全法律法规学习，安全事故案例研讨等班组活动，采用自学、集中学、书本学、网上学等多种形式，利用实战演练、模拟实验、技术问答等多种手段，组织员工互相学习，互相交流，使班组的安全意识和辨识能力得到了较大提升。二是完善各项班组安全制度体系。港口公司虽是地面单位，但是，面对人机交叉作业，港口特殊环境等不良因素，安全工作显得尤为重要。对此，该班组从现场实际出发，先后完成《班组安全管理制度细则》、《班组安全生产考核制度》、《班组包机制度》、《班组安全绩效考核》等，为现场规范管理提供了制度遵循。三是以准军事化和岗位描述为载体，推动良好安全行为养成。该班组在坚持和不断完善准军事化班前会流程的基础上，大力推行了岗位描述活动。除了按照公司统一要求进行演练外，该班组坚持高标准严要求，多次利用班组休息时间进行练习，以此为契机不断提升班组成员安全素质。在本年度公司举办的岗位描述比赛活动中，该班组成员取得了第一名的好成绩。四是开展群众性安全活动。该班组秉承传帮带优良传统，采取班组安监员上讲台讲安全，到同行业对标学安全等多种方式，强化安全理论与实践相对接，强化行业专业性对标，强化班组内部师带徒和安全技能比武等“三强化”等措施，开展了丰富多彩的班组技术比武、岗位描述、实战考核、理论问答等活动，营造出浓厚的安全氛围。 二、强化安全现场管理，规范安全行为。 该班组把强化安全现场管理作为班组建设的重中之重，把实行班组走动化管理同动态化安全隐患排查结合起来，不断规范员工的安全行为。一是创新管理模式，实行现场员工走动式管理，建立“三级排查”、“三级确认”机制，实现全方位、多角度、实时管控，同时积极倡导班组自主管理，充分发挥每名员工的积极性和主动性，做到安全人人管、安全人人抓，创建人人都是安全管理者的氛围，通过上下结合、上下联动，实现了安全检查和隐患排查全覆盖、无盲区。在实际工作中，该班组摸索了并推行了“五必须”安全管理，即：必须抓好员工“安全第一”的意识、必须提高“我要安全”的觉悟、必须掌握“我会安全”的技能、必须履行“我管安全”的责任、必须完成“我保安全”的任务，初步形成了设备管理、人员行为、环境治理为一体的安全防范系统。二是把班组安全技术革新同成本管控结合起来，促进了以安全降本创效。自2005年码头技术改造升级之后，面对全新自动化系统，该班组结合现场工作实际，以提高安全、质量、效能，降低成本、人力、损耗为目标，不断在实践中摸索创新。今年以来，该班组先后完成了斜桥水涡自动排水装置创新、集电环装置改造等“五小”创新项目3项，班组员工参与“五小”创新率达到100%，累计创效近万元。 三、强化和谐班组建设，以和谐促安全。 团结协作是班组建设的重要保障，互帮互助是人性化管理的重要体现。该班组认真贯彻公司创建“新型港口，和谐港湾”企业愿景活动部署，以团结、友爱、互帮、互助为宗旨，坚持人性化管理，做到公开、公正、平等、民主。在工作中坚持“三问”，即：问身体状况、问岗位安全状态、问思想动态；坚持生活中“三帮”，即：有困难帮扶、有情绪帮稳、有事情帮做；“两助”即：助职工安全生产、助职工创新创效；“两建”即：建优良作业环境、建舒适生活环境以“职工小家”、“和谐班组”为基础，通过人文关怀、亲情关注，引导广大员工向心力，提升班组凝聚力，形成了以企为家，团结建家的亲情氛围，有效促进了班组安全生产目标的实现。