增强员工执行力是农信社提升内控水平当务之急.pptVIP

增强员工执行力是农信社提升内控水平当务之急 随着对外资银行全面开放， 金融市场主体将更加多元化， 竞 争更加激烈，对农村信用社的传统市场形成巨大冲击；农业发展 银行的转型，农业银行的股份制改造和经营重心的调整， 将在县 域范围和农业产业化领域对农村信用社构成更加直接的挑战； 而 邮政储蓄银行的成立， 放宽农村地区金融机构准入政策， 更将农 村信用社推到了业务、 人才竞争的最前沿。 当前农村信用社所面 临的挑战较过去更加严峻， 一些管理上存在的不足亟待我们去改 进和完善。 而在诸多的不足中， 笔者认为员工执行力缺失是制约 农村信用社发展的突出问题。 一、员工执行力缺失的几种表现形 式 一是对违规习以为常，不以为然。表现在信贷上，顶名贷款、冒 名贷款、 跨辖贷款历来是为农村信用社规章制度所禁止的， 但长 期以来员工似乎对办理此类贷款已习以为常， 不以为然了， 甚至 形成一种“共识”：认为借款人反正是“好户”，报联社审批既 麻烦又不一定能同意， 找个人顶下出不了事， 冒个名也不会丢了 贷款，全然不考虑信贷资金风险隐患， 淡化和漠视了法律的制裁 和制度的制约。结果是面对违规信贷人员理所当然， 内勤人员熟 视无睹。导致违规贷款屡禁不止，前清后增。 二是轻制度，重人情。表现在管理上，联社管理部室在对基层信 用社进行管理的时候， 只要不涉及业务数字之类的直观的、 硬性 的指标，对发现的不符合规章