8S管理推行培训课件(62页).pptVIP

8S管理推行實務;規範現場、現物 　◇物品應該放在哪裡? 　　 ◇應該如何放置? 　　 ◇如何區分? 　　 ◇數量多少? 　對錯清清楚楚。; ◇8S是提升士氣﹑降低浪費﹑提高生產效 率及降低產品不良率最重要的基礎工程。 ◇8S是投資最少、原理最簡單的管理活動﹗ 且最終目的是提升人的品性。 ;8S概念篇;中 文;8S活動概念─--整理;整理實施步驟;定義;整頓實施要領;二﹑整頓要明確“3要素”︰場所、方法、標示。;明確方法︰ 依據物品用途、功能、形狀、大小、使用頻 度，決定橫放、豎放、斜放；放幾層，放上、放 下、放中間等等。 明確標示︰ 標示出區域、品名、數量、用途、管理責任者 等。製定公司統一規定的標示，將標示作為企業 文化、形象的一部分。;;三﹑整頓要明確“3定”︰定點、定容、定量。;定容︰ 確定放置各類物品用的面積、空間、容器。 定量︰ 確定放置各類物品的數量(最大,最小);物料的定點、定容、定量方法 倉庫物料︰ 三分原則分區、分架、分層﹔以建築物為基準分區﹔每區內分架﹔每架內分層，橫縱坐標設定。 三同原則︰同定單同一種物料同一倉位;物料的定點、定容、定量方法 車間物料︰ 明確區域（待判定區、合格區、不良區、中轉區、通道）﹐取用方便。 明確標示（劃線，標示牌）設定最大及最小安全庫存。;整頓的