山西煤炭进出口集团鹿台山煤业公司器材库和维修车间工程施工组织设计-毕业论文(设计).docVIP

山西煤炭进出口集团鹿台山煤业公司器材库和维修车间工程施工组织设计-毕业论文(设计).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品 PAGE PAGE 1 第一章、编制说明及工程概况 一、编制说明 1、根据工程特点、自然条件及工期要求,在确保工程质量与施工安全的前提下,采用科学合理的施工作业方法,筹划人力安排,调配所需的机械设备,以满足施工生产的需要,确保人力、物力充分发挥作用,使绩效最大化。 2、详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系,认真研究,统筹安排,理清控制因素和被控制因素,形成连贯合理的施工工艺流程。 3、对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验,做到切实可行、合理经济。 4、建立各项保证体系前制定完善的保证措施,确保施工生产各项管理目标的顺利实现。 5、根据施工进度编制详细的专项施工方案。 二、编制依据 1、招标文件、施工图纸 2、国家及行业现行施工验收规范和质量检验评定标准: 《混凝土质量控制标准》 GB50164-92 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《建筑桩基技术规范》 JGJ94-2008 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 《钢结构设计规范》 GBJ50017-2003 《钢结构工程施工及验收规范》 GB50205-2001 《钢结构工程质量验收评定标准》 GB50221-95 《门式刚架轻型房屋钢结构设计规程》 CECS102:2002 《冷弯薄壁型钢结构技术规范》 GBJ50018-2002 《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002 《建筑抗震设计规范》 GB50011-2010 《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 《钢结构防火涂料应用技术规范》 CECS24-90 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91 《压型金属板设计施工规程》 YBJ216-88 三、工程概况 本工程为单层轻钢结构厂房,厂房长度为90.73m,宽度为18.48m,檐口高度为10.00m,屋面采用坡屋顶形式;建筑面积1678.7㎡。厂房生产类别为丁类,其耐火等级为二级,屋面防水等级为三级,抗震烈度为7度;其中基础工程采用人工成孔灌注桩,桩径为1200mm,单桩承载力为450KN,桩数为68根,桩端持力层为④号砂岩或者⑤号泥岩,桩端进入持力层>1m,桩端遇软土层时应穿越。 第二章 施工部署 一、施工部署原则 1、本工程作为总体项目中的单体工程,其施工部署应服从项目总体部署。 2、组织平面分段、流水、交叉施工,避免出现人、财、物力资源高峰,做到均衡施工。 3、工程施工期间,本着团结、协作、服务大局的精神,当遇到相互之间发生冲突、矛盾时,必须服从施工总体部署的需求,本着让步于关键线路工序的原则,确保施工总体目标的顺利实现。 5、考虑到工程自身的特点和建设项目固有的特点,对不同施工阶段、不同施工条件下可能出现的矛盾要有前瞻性和预见性,并做到动态控制和主动调整。 二、项目目标 1、质量目标 合格 2、施工安全目标 确保安全生产,消灭重大安全事故,减少轻伤事故,在整个施工过程中,死亡事故为零。遵照省、市文明施工有关规定组织文明施工。 3、工期目标 施工工期由动工之日起至完成招标范围内全部工程内容共130个日历天,具体见施工进度计划。 三、项目部机构组成 1、项目部组织机构图 2、成员职责 2.1 项目经理 2.1.1、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统,做到指挥管理系统齐全,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成和超额完成上级下达的施工计划、质量计划、安全生产计划及文明施工计划、竣工计划及各项综合计划。 2.1.2、认真贯彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司规章制度、规定、规程,接受主管部门的指导、管理和监督,对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 2.1.3、负责组建和优化项目管理班子,健全和完善管理体系

文档评论(0)

小米兰 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档