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安全生产责任管理制度

一、安全生产责任体系构建

本制度所称安全生产责任，是指公司各层级人员、各部门在生产经营活动中，依法依规应履行的安全生产管理义务及未履行或未正确履行义务时应承担的责任。责任体系以“党政同责、一岗双责、失职追责”为基本原则，构建“主要负责人全面负责、分管负责人专业负责、部门负责人直接负责、岗位人员具体负责、安全管理机构监督负责”的五级责任架构，确保责任覆盖全员、全流程、全环节。

（一）主要负责人安全生产责任

公司法定代表人（董事长或总经理）为安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，具体履行以下职责：

1.组织制定并签发本单位安全生产规章制度、操作规程和年度安全生产目标及分解方案，确保与国家法律法规、行业标准及企业实际需求相匹配；

2.保证安全生产投入的有效实施，每年初主持召开安全生产投入专题会议，审定安全技术措施计划、隐患治理资金、应急物资储备预算等，确保投入占比不低于上年度营收的1.5%（高危行业按国家规定执行）；

3.每季度至少主持召开1次安全生产专题会议，听取分管负责人、安全管理机构工作汇报，研究解决安全生产重大问题（包括但不限于重大隐患整改、工艺技术改进、安全设施升级等）；

4.组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案，每年至少参与1次综合应急演练，验证预案的科学性和可操作性；

5.按规定报告生产安全事故，发生事故后立即赶赴现场，组织救援并配合调查，落实“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）；

6.定期向职工代表大会或职工大会报告安全生产工作情况，接受工会、职工的监督。

（二）分管负责人安全生产责任

分管安全生产的负责人（安全总监）协助主要负责人履行安全生产管理职责，对安全生产综合监督管理工作负责；其他分管负责人（生产、技术、设备、财务等）对分管业务范围内的安全生产工作负责，具体职责如下：

1.安全总监：

（1）组织拟定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，监督执行情况；

（2）组织实施安全生产教育和培训计划，每半年检查培训效果并形成报告；

（3）督促、检查安全生产工作，每月至少带队开展2次全面安全检查，每周参与1次专项检查，及时消除生产安全事故隐患；

（4）组织开展安全生产标准化建设，推动安全管理体系持续改进，确保每年通过外部评审；

（5）监督安全生产投入使用情况，审核安全费用台账，确保专款专用。

2.其他分管负责人：

（1）在分管业务范围内贯彻执行安全生产法律法规和公司制度，将安全要求融入业务流程；

（2）组织分管部门制定安全管理实施细则，定期检查分管领域的安全生产工作，每季度至少召开1次分管领域安全专题会；

（3）负责分管领域内新工艺、新技术、新设备、新材料（“四新”）的安全论证和风险评估，落实安全技术措施；

（4）参与分管领域内生产安全事故的调查处理，提出整改措施并督促落实。

（三）部门（车间）负责人安全生产责任

各部门（车间）负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负直接管理责任，具体职责包括：

1.贯彻执行公司安全生产规章制度，结合部门实际制定实施细则（如设备部制定《设备检维修安全管理办法》、生产部制定《危险作业审批流程》），并组织落实；

2.每周召开1次部门安全例会，分析安全形势，部署安全工作任务，记录并存档；

3.每日巡查本部门作业现场，重点检查危险作业（动火、有限空间、高处作业等）审批手续、安全措施落实情况，及时纠正违章行为；

4.组织本部门新员工、转岗员工的二级安全教育培训（部门级），累计课时不少于24学时，考核合格后方可上岗；

5.负责本部门安全设施、设备、消防器材的日常维护管理，确保完好有效；

6.发生生产安全事故时，立即启动现场处置方案，组织救援并报告，保护事故现场，配合调查。

（四）岗位人员安全生产责任

全体员工须严格遵守安全生产规章制度和操作规程，履行以下义务：

1.熟练掌握本岗位安全操作规程、应急处置方法和安全防护技能，正确佩戴和使用劳动防护用品；

2.每日进行岗位安全检查（班前、班中、班后），发现隐患立即报告并采取临时控制措施；

3.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离现场；

4.参与本岗位相关的安全培训、应急演练和隐患排查治理，提出安全生产合理化建议；

5.对协作作业环节（如交叉作业、承包商作业）履行安全告知义务，监督相关方落实安全措施。

（五）安全管理机构责任

公司设立独