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安全生产考核奖惩制度

一、考核基本原则

1.目标导向原则：以年度安全生产目标为核心，将安全责任分解至部门、班组及个人，考核结果与目标完成度直接挂钩。

2.量化可溯原则：考核指标全部量化为具体数值或可核查的行为标准，所有考核数据需留存原始记录（如检查台账、培训签到表、事故报告等），确保结果可追溯。

3.动态过程原则：结合日常巡检、专项检查、季度评估及年度总评，覆盖安全生产全周期，既关注结果性指标（如事故率），也强化过程性指标（如隐患整改率）。

4.奖惩对等原则：奖励额度与贡献度匹配，惩罚力度与违规危害性对应，避免“重罚轻奖”或“平均主义”，突出激励与约束的双重作用。

二、考核范围与对象

本制度适用于公司全体在职员工，包括生产部门（车间、工段、班组）、职能部门（安全管理部、技术部、设备部等）及管理层（车间主任、部门经理、分管副总）。其中：

-生产一线员工重点考核岗位安全操作、劳保用品佩戴、隐患上报及应急处置能力；

-技术与设备管理岗位重点考核工艺安全规程制定、设备维护计划执行、隐患技术整改完成率；

-管理层重点考核安全责任体系建设、安全投入落实、事故应急响应及员工安全培训组织成效。

三、考核内容与指标体系

（一）基础指标（权重40%）

1.安全生产责任落实（权重15%）：

-部门/岗位是否按要求签订《安全生产责任书》（未签订扣5分）；

-月度安全目标是否分解至班组/个人并公示（未分解扣3分，未公示扣2分）；

-部门负责人每月参与安全检查不少于2次（每少1次扣2分）。

2.安全制度执行（权重10%）：

-岗位员工是否100%掌握本岗位安全操作规程（抽查合格率每低于90%扣2分）；

-隐患排查台账是否完整记录隐患描述、整改措施、责任人和完成时间（缺项每处扣1分）；

-危险作业（如动火、有限空间作业）是否严格执行审批流程（未审批作业每次扣5分）。

3.安全培训与教育（权重15%）：

-新员工三级安全教育完成率100%（每低1%扣2分）；

-特种作业人员持证上岗率100%（无证上岗每人次扣5分）；

-年度安全培训参与率不低于95%（每低1%扣1分），培训考核合格率不低于85%（每低1%扣1分）。

（二）现场管理指标（权重30%）

1.设备与设施安全（权重10%）：

-设备日常点检记录完整率100%（缺记每台次扣1分）；

-安全设施（如消防器材、应急照明、联锁装置）完好率100%（故障未及时报修每处扣2分）；

-特种设备定期检验率100%（超期未检每台扣5分）。

2.作业环境与行为（权重10%）：

-作业现场物料定置率不低于90%（杂乱区域每处扣1分）；

-员工正确佩戴劳保用品率100%（未佩戴每人次扣2分，佩戴不规范每人次扣1分）；

-禁止“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为（每发现1次扣5分，造成后果的加倍扣分）。

3.应急管理（权重10%）：

-部门每季度至少开展1次应急演练（未开展扣5分，记录不完整扣2分）；

-员工掌握本岗位应急处置流程（抽查合格率每低于90%扣2分）；

-应急物资储备符合《公司应急物资清单》要求（缺配每类扣3分）。

（三）结果控制指标（权重30%）

1.事故控制（权重20%）：

-零死亡事故（发生1起扣20分，直接取消年度评优资格）；

-重伤事故≤0.1‰（每超1起扣10分）；

-轻伤事故≤0.5‰（每超1起扣5分）；

-一般生产安全事故（直接经济损失≤10万元）≤2起/年（每超1起扣3分）；

-较大及以上事故（直接经济损失＞10万元或影响生产＞24小时）“一票否决”，部门年度考核直接判定为不合格。

2.隐患整改（权重10%）：

-一般隐患整改率100%（逾期未整改每处扣2分）；

-重大隐患整改率100%（逾期未整改每处扣5分，未制定临时管控措施扣3分）。

四、考核周期与方式

1.月度考核：由安全管理部联合各部门安全员，通过日常巡检（每日2次）、视频监控抽查（每周1次）、台账检查（每月最后3日）进行，重点评估基础指标与现场管理指标的日常执行情况，次月5日前完成评分并公示。

2.季度考核：由分管安全副总牵头，组织安全管理部、技术部、设备部组成联合检查组，开展专项检查（如消防专项、设备专项）、员工访谈（每部门随机抽取10%员工）及应急演练评估，综合月度考核结果形成季度评