安全生产联保制度.docxVIP

安全生产联保制度

以“安全共享、风险共担、责任共负”为核心原则，通过构建全员参与、层级联动、过程管控的安全责任共同体，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。本制度适用于公司生产区域内所有一线作业人员（含外包协作单位作业人员）、基层管理人员及相关技术支持岗位，覆盖日常生产、设备检修、临时作业、应急处置等全场景作业活动。

一、联保责任主体与组织架构

（一）基本单元划分

以班组为最小联保单元，原则上每个单元由5-8名作业人员组成，特殊情况下（如单人单岗作业、跨班组协同作业）可动态调整为“1+N”结对模式（1名经验丰富员工与N名新员工或低技能员工结对）或“跨岗联动组”（如运行岗与检修岗交叉组成）。单元组建需满足以下要求：

1.成员技能互补：包含1名班组长（或现场负责人）、2-3名核心技术骨干、1-2名新员工（入职未满1年）或转岗人员；

2.风险覆盖全面：单元作业区域内存在的高风险点（如有限空间、带电作业、高温熔融区域）需至少有1名熟悉该风险的成员；

3.动态调整机制：每月根据人员流动、作业任务变化重新评估单元组成，新入职人员3日内纳入对应单元，外包人员入场前24小时完成单元分配并签订联保协议。

（二）层级责任体系

1.班组级联保：单元内成员互为直接联保人，对作业过程中“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”互为提醒、纠正、报告责任；

2.车间级联保：由各班组组长、车间安全员组成车间联保监督组，负责统筹本车间各单元的风险辨识、措施落实及交叉作业协调；

3.公司级联保：安全管理部牵头，生产、技术、设备等部门负责人组成公司联保指导组，负责制度修订、资源调配、重大风险联合管控及跨车间作业的协调。

二、联保职责与具体要求

（一）班组长（单元负责人）职责

1.日常管理：每日班前会组织成员学习当日作业风险点（需结合JHA分析法明确8项以上具体风险），逐一确认个人防护装备（如安全帽下颏带是否系紧、绝缘手套是否检测合格）穿戴情况；班中每2小时对单元作业区域进行巡查，重点检查动火作业“三证一书”（动火证、操作证、监护人证、安全技术交底书）是否齐全、有限空间作业“先通风、再检测、后作业”流程是否落实；班后组织成员总结当日问题，形成《联保单元当日安全台账》并签字确认。

2.风险防控：每周组织单元成员开展“岗位风险情景模拟”（如模拟吊装钢丝绳断裂、气体泄漏等场景），针对模拟结果完善本单元《应急处置卡》；每月与技术部门对接，更新单元内设备设施的“安全操作红线清单”（如某型号压力容器压力不得超过1.2MPa）并组织全员学习。

3.应急联动：牵头制定单元《应急响应分工表》（明确火灾时A负责切断电源、B负责使用灭火器、C负责引导疏散等具体任务），每季度至少组织1次实战演练，确保成员30秒内到达指定应急岗位。

（二）单元成员职责

1.互查互纠：作业过程中每1小时对相邻成员进行“安全五查”（查操作是否符合规程、查设备运行参数是否正常、查警戒标识是否到位、查工器具是否完好、查环境是否存在隐患），发现违章行为（如未系安全带、酒后作业）立即制止并报告班组长；发现隐患（如电缆表皮破损、消防通道堵塞）需在5分钟内通过“安全隐患快报系统”上传照片及描述，同步口头告知相关人员。

2.技能帮扶：技术骨干需每周与新员工开展“一对一”实操培训（如电焊机接线、脚手架搭设），培训内容需记录在《联保单元技能提升台账》；新员工需每日向骨干汇报作业中遇到的疑问，骨干24小时内给予解答并验证掌握情况。

3.信息共享：单元内成员需主动分享外部安全信息（如行业同类事故通报、公司最新安全要求），班组长每周五汇总形成《单元安全学习资料》，利用班后会15分钟组织学习并测试（测试合格率需达100%）。

（三）技术与安全管理人员职责

1.技术部门：每月对各联保单元作业涉及的工艺、设备进行“风险再评估”，针对高风险作业（如受限空间焊接）制定“个性化安全技术方案”（明确通风量、检测频率、人员轮换时间等参数），并现场指导单元成员落实。

2.安全部门：每季度对各单元联保执行情况进行“四不两直”检查（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直插现场），重点核查《联保单元当日安全台账》《应急处置卡》《技能提升台账》的完整性和真实性；每半年组织“联保效果分析会”，根据事故数据、隐患数量等指标调整联保单元划分规则。

三、联保运行机制

（一）日常管理机制

1.班前“三确认”：确认成员精神状态（观察是否有疲劳、情绪异常）、确认工器具及防护装备（通过“扫码核验”确认安全帽、呼吸器等已定期检测）、确认风险交底（通过“口述复述”验证成员掌握当日作业风险点及控制措施）。