基于流程再造的高校管理改革探析.pptVIP

华中师范大学 丁烈云 一、以效益为目的，简化管理流程 2.建立短流程高效率的现代化管理机制 扁平化、网络化、集成化是信息时代大学管理发展的重要趋势。 （1） 扁平化：建立流程型组织 信息技术是学校实现管理优化的一个重要手段，但在实践中，常常会有三大难题或矛盾： 信息孤岛——信息共享 应用孤岛——业务整合 资源孤岛——资源协同 MIT的“整合供应商”，包括办公设备、实验物资、家具、电脑及耗材的统一采购，印刷、临时劳务的统一外包等，这样就能和外面的物资公司建立巩固的合作关系，获得更多的折扣，并且能够腾出印刷厂等原来所占的办学空间，用于学校的核心事务，统一采购也便于日后的物资管理和日常维护。 整合任务，降低管理成本——以计算机采购和运用为例 二、以需求为导向，优化管理流程 一站式服务模式，其重要特征是尽量减少师生与管理部门的接触点，让师生走出“程序迷宫”，避免来回奔波，获得快捷的服务，提高师生对学校管理的满意度。 三、以依法治校为理念，规范管理流程 汉语盘点2006——用一个字、一个词描述2006年的中国和世