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* * * * * * * 内在激励的重要性 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 步骤六：集团公司人力资源管理体系搭建 从管理角度而言，组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 职位设计与分析 职 类 职种 职位 专业类 营销类 技术类 管理类 …… … … …… （标准）职位 . . . . 计统 人力资源 财 经 经 营 . . . . 管理监督 . . . . 销售 项 目 . . . . 设计 . . . . . . . . 战略目标 成果形式： 职类职种划分与标准职位对应表 所需资源与支持： 安排访谈 参与讨论等 公司的功能定位 分析现有职位体系以及相关业务流程 公司战略 职位设计与规范 然后通过对公司组织结构和流程的研究，逐层次地将职能和职责落实到岗位上 Pantene Jiehua New Brand Rejoice Head Shoulders Ulan Whisper Ariel Tide JV Brands Crest Professional Marketing Safeguard Zest Camay