基于战略的资本运营.pptVIP

德隆对于长、中、短期的投资组合节奏把握欠佳，对资金回流的时间掌握不到位。一 旦碰到宏观调控，立刻发生资金链断裂的危机。 瀛海威魂断资金链 GE熨平行业周期和经济波动带来的不确定性 中信泰富大举进军香港地产于电讯业市场 资本运营的战略结构——缺乏精巧互补的投资安排 长、中、短期的投资组合 资金链断裂 宏观 调控 德隆的金融和产业之间不但 不存在互补作用，而且是： 相互制肘、相互拖累 香港和黄的七大行业横向及内容互补性 资本运营的战略结构——产业横向及内容互补方面存在盲区 金融 产业 产业 相互支持、相互补充 第三部分——目录 ■ 资本经营的战略思路 ■ 资本经营的战略理念 ■ 资本经营的战略结构 ■ 资本经营的战略节奏 ■ 资本经营的战略成本 ■ 资本经营的战略环境 ■ 资本经营的整合能力 ■ 资本经营的执行能力 ■ 资本经营的企业文化 资本经营的战略节奏 战略管理体系的首要职能是战略预见，即预见未来形势和环境的变化。以经营预测代 替了战略预见的功能，失落是必然的。 经营预测代替了战略预见 ■老三股--- ---没有及时甩掉的地雷 ■大举拆散并出售苦心打造的产业链 预见未来 唐万新当时作出了现在看来是致命的决断。 为了维持高达200多亿的市值德隆每年要付出30多亿的融资成本。 资本经营的战略节奏——“老三股”，没有及时甩掉的地雷 陷入险境的德隆大