如何建设可执行的企业文化.pptVIP

可执行的企业文化建设 穆晓军 课程结构 1.企业必然是“文化”的 2.执行力的两个组成部分 3.可执行的企业文化建设 4.可执行文化的进阶条件 中华文化的DNA “观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。” 文化是学习的结果 学习能力是企业和管理者真正的核心竞争力 学而时习之 学：觉悟；习：实践 每个人都是企业（职场） 社会化 从信息到人格 与时偕行 定义总是最困难 企业文化？ 感冒药 营利性，成本 来自意大利的品牌？ 名可名 中层，繁简 最重要的知识是关于方法的知识 文化：精神+表现形式 企业里面有什么？ 生产要素：企业生产所必须的资源和条件 IO 概括性四要素 土地：自然资源 资本：资本品 劳动：租用的人工 管理：企业家才能行为 新经济理论：信息，技术，环境等 系统单位.社会财产.主体享受 企业的群体特征 1.营利性 （本质使命） 2.契约组合 （法律特征） 3.计划经济 （管理方式） 4.分权分利 （组织结构） 5.企业是一个部落群体 （文化特征） 社会组织，社团群体 共识，结构，行为方式，默认规则 企业文化：人的痕迹 企业文化：以价值判断为核心的一系列人化特征，或者叫组织个性特征。 文化——自然，人化 三元结构： 价值判断是内核 邓不利多：真正体现自我的，不是我们的能力，而是我们的选择。 周星驰功夫：能力越强责任越重。 价值判断：会做能做