东财管理会计第六章(3).pptVIP

零部件自制或外购的决策 如果企业尚不具备自制能力，且零部件的全年需用量不确定的情况下，可采用成本无差别点法进行决策。 【例6－28】成本无差别点法在自制或外购的决策中的应用 已知：企业需用的乙部件可从市场上买到，市价为20元/件；如果安排自制，每年将发生相关的固定成本30 000元，单位变动成本为14元/件。 要求：作出自制或外购乙部件的决策。 解：设自制方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 外购方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ∵a1=30 000＞a2=0 b1=14＜b2=20 ∴符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 　　=（30000—0）/（20—14）=5000(件) 决策结论： 　当乙部件全年需用量在0件～5000件之间变动时，应安排外购；当超过5 000件时，则以自制为宜 二、不同生产工艺技术方案的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往采用较先进的设备装置，导致固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反。在这种情况下，可以采用成本无差别点法进行决策。 【例6－29】用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策 已知：某企业决定生产A零件，有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择。甲方案的固定成本为240 000元，单位变动成本为80元/件；乙方案的相关固定成本为160 000元，单位变动成本为120元/件。 要求:用成本无差别点法作出采用何种工艺方案的决策。 解： 设甲方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 乙方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ∵a1=240 000＞a2=160 000 b1=80＜b2=120 ∴符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 　　　　=（240000—160000）/120-80） 　　　　= 2 000(件) 决策结论： 　当A零件的需用量小于或等于2 000件时，应选择乙工艺方案；当A零件的需用量大于2 000件时，应选择甲工艺方案。 第八节 定价决策 以成本为导向的定价决策方法 以市场需求为导向的定价决策方法 以特殊要求为导向的定价决策方法 定价策略 一、以成本为导向的定价决策方法 （一）以总成本为基础的定价方法 更适用于完全成本计算模式（传统成本计算） （二）以单位成本为基础的定价方法 适用范围广泛，尤其是长期定价 一、以成本为导向的定价决策方法 （一）以总成本为基础的定价方法 价格＝（总成本+目标利润）/预计产销量 【例6－36】 一、以成本为导向的定价决策方法 （二）以单位成本为基础的定价方法 完全成本法下 由于： 收入=产品成本+利润 其中，产品成本= 生产成本+非生产成本 收入=生产成本×【1+（利润+非生产成本）/生产成本】 因此， 价格＝单位产品生产成本×(1+成本毛利率) 其中： 成本毛利率=（利润+非生产成本）/生产成本 【例6－36】 【例6－36】成本加成定价法的应用——完全成本法 已知：某公司生产甲产品的单位生产成本为100元/件，成本毛利率为60%。 要求：用成本加成定价法计算目标售价。 解:目标售价＝100×(1+60%)＝160(元) 以成本为导向的定价决策方法 （二）以单位成本为基础的定价方法 变动成本法下 由于： 收入=产品成本+利润 其中，产品成本= 变动生产成本+变动非生产成本+固定成本 所以， 收入=变动生产成本×【1+（利润+变动非生产成本+固定成本）/变动生产成本】 因此， 价格＝单位变动生产成本×(1+变动成本贡献率) 其中： 变动成本贡献率 =（利润+固定成本+变动非生产成本）/生产成本 【例6－37】 【例6－37】成本加成定价法的应用——变动成本法 已知：某公司生产甲产品的单位变动生产成本为80元/件，变动成本贡献率为100%。 要求：用成本加成定价法计算目标售价。 解:目标售价＝80×(1+100%)＝160(元) 二、以市场需求为导向的定价决策方法 边际分析法在最优售价决策中的应用 利润无差别点法在调价决策中的应用 利润增量法在调价决策中的应用 【例6－40】利润无差别点法在调价决策中的应用 已知：当某公司生产经营的A产品的售价为100元/件时，可以实现销售量10 000件，固定成本为300 000元，单位变动成本为60元/件，实现利润为100 000元。假定企业现有最大生产能力为19 000件。 要求：利用利润无差别点法评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性。 (1)若将售价调低为85元/件，预计市场容量可达到16 500件左右； (2)若将售价调低为80元/件，预计市场容量可达到20 000件以