四川移动通信流程重组与I规划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Page * ? 2003 BearingPoint, Inc. 关键 发现 IT小组工作流程的各个环节以及关键发现 四川移动应注重解决包括管控、流程及系统在内的关键问题 IT系统功能及整合性中存在一些不足 为更好地支持流程重组，制定企业IT规划目标架构 通过开展三类最重要的IT举措：整合，新建以及扩容，以实现IT规划目标架构 通过进一步分析每个IT举措的具体需求并加以优先排序，得到了相应的实施计划 大多数需求都可通过现有系统整合或升级得到满足；从长期来看，部分需求也可通过购置系统加以满足 以业务流程为重点的IT举措将在中短期内改善其对业务流程的支持 但要真正解决关键的长远IT问题，则需要重大的IT组织架构调整以及基础设施投资抉择的支持 从长远来看，中国移动需建立强有力的IT管理框架以发展IT系统，支持业务 主要的考虑维度有IT发展战略、系统构架、组织架构、管控机制以及投资管理机制 目标架构 过渡方案 流程重组总体解决方案 长期发展方向 调研诊断 Page * ? 2003 BearingPoint, Inc. 我们将根据IT规划原则来制定企业IT规划目标架构 业务流程 技术/系统 当前状态 目标状