“本田”公司的竞争战略.docxVIP

“本田”公司的 “本田”公司的竞争战略 过东发在经营的其它方面，都凌驾于本田。如：税后利润率，东发 东发和本田同为日本摩托车行业最大的厂家， 但东发效益突出地位高，财务状况也好得多。 生产过分扩大，因此，财务状况不佳。 新称霸，为时已晚。 　　一、“本田”和“东发”的竞争 　　五十年代初，日本摩托车行业50家企业群雄并立。当时，摩托 车市场每年以40%的势头增长。在摩托车行车市场占有率头把交椅的 是东发公司，为22%；第二位是本田公司，为20%，仅次于东发，不 为8%，本田为3.4%; 负债与自有资本的比率，东发为1.5：1; 本田 则为6：1。 　　本田由于迅速发展，在摩托车行业中特别显眼，但由于负债多， 　　但在此后五年间，本田却取得了摩托车行业稳固的霸主地位。 东发的市场占有率降到4%；相反，本田则夺得了44%的市场占有率。 1960年，本田的税后利润创造了10.3%的记录；而东发却出现相当于 销售额的8%亏损。本田的财务状况得到了改善，负债额和自有资金 的比例下降了1：1，经营有了起色，而东发则由于大量贷款，弥补 亏空，使负债额与自有资金之比恶化为7：1。过去的所谓稳健经营 彻底崩溃了，加上摩托车市场的年增长率已下降到9%。东发要想重 　　1964年2月，东发终于破产了，销售额一落千丈，资金捉襟见肘， 遭到这种悲惨结局不只是东发，许多摩托车厂家也相 遭到这种悲惨结局不只是