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采购计划组织安排 2、物流组织安排 物流组织目标 通过项目经理部各部门齐心协力努力，建立“统一管 理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管 理体制，追求物资采购性价比最优和总成本最低，确保物 资质量和物流畅通，为项目的正常进行提供物资保障。 物流组织机构 项目经理部为本项目成立物流组织机构，由项目经理 任组长，物资设备部部长担任副组长，各部门协调，负责 整个项目的物流计划、物资安排、运输及场内调转。 组织机构见图5-2-1 o 图5-2-1物流组织领导小组 物流组织安排及注意事项 物流组织安排程序 物流由物资设备部统一组织管理，实行计划、采购、 质检、合同审核、货款支付等环节的相互监督的分段管理 模式。物资采购采取协议采购、招标采购、询比价采购等 多种方式，确定科学理性的采购价格。 项目经理部在上场后，积极进行物资招标，本着公平、 公开、公正、竞争的原则确定物资供应商。确保在采购过 程中竞争有序、过程公开、行为规范，符合国家法律法规。 避免指定和变相指定供应商。 项目经理部所属各队根据工程需要，及时准确编制物 资需求计划，准确描述物资名称、规格、数量、技术质量 标准及要求、交货时间等要素，保证合理的釆购周期。 计划经过内审后，报项目经理部。其中，年度需求计 划提前60天上报，季度需求计划提前30天上报，月度需 求计划提前15天进行上报，长周期关键物资设备根据合理 的制造