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- 2019-12-06 发布于江西
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提高单产单进水平管理办
为了强化全矿生产组织,在确保安全、动态达标和质量 标准化的同时,提高生产效率和掘进效率,实现均衡生产, 圆满完成 2013 年各项计划指标,制定此措施,具体规定如下:
一、提高单产水平保障措施:
严格执行“5618”(连续 5 天按 6 小时检修,一天按 8 小时检修,6 天为一个周期,拉一次移变)的检修模式,每六 天安排 5 天 6 小时检修,1 天 8 小时检修。
每天早班按 2 刀煤组织生产,中、夜班严禁停机交接 班,每班按 7 刀煤组织生产。
严格执行设备分区管理制度,分管相应设备的队领导 负责设备检修的日常监督工作。
严格执行设备包机制度,包机人员负责对自己所包设 备的日常维护、日常检修以及对损坏零部件的更换。
各设备配件必须要有足够的库存、井下要有充足的备 件,以备出现故障和正常检修时使用。
做好采高控制和工程质量管理,为设备安全、高效运 行创造条件。
根据溜槽中煤量大小和煤壁软硬度,合理分段控制煤 机速度,提高设备运行效率。
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8、联系华宁、常州联力等设备厂家的服务工程师,实现 转载机和运输机的完全连锁功能,消除设备事故隐患。
二、提高单进水平保障措施:
(一)连采队
连采队严格执行“3518”(连续 3 天按 5 小时检修,1 天按 8 小时检修,4 天为一个周期,延一次皮带)的检修模式, 每四天安排 3 天 5 小时检修,1 天 8 小
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