生产现场管理企业培训章节件资料讲解.pptVIP

生产现场管理;工廠是做什么的?;管理人員到底管理什么?;人員管理篇;企業中﹐按工作努力度及技能分﹐可分為4種﹕;走出實驗室沒有高科技只有執行的紀律;新人需要虛心的學;指導部下的基本方法-----OJT;光講不干不是將;讓情報交流更順暢;（1.说话时捂上嘴 （2.说话眼神的沟通 （3.擦鼻子 （4.揉眼睛或捏耳朵 （5.紧握双手 （6.握紧拳头 （7.搓手 （8.无意识的清嗓子;建立鮮明的獎懲制度; “執行力並不在於把規定定得密密麻麻，而在於它的精神、在團隊工作（协力），在它的執行紀律。 ”;設備管理篇;台賬管理跟蹤好;設備維護“三好”“三會”;設備故障以防為主﹐以修為輔;精度校正少不了;點檢記錄要保留;物料管理篇;入庫之前數數看;先進先出亂不得;材料去向要清楚;不用材料封存好;盤點時候要仔細;四品四數要清楚;作業方法管理篇;作業標准先寫好;作業文件要受控;材料擺放有學問;不良發行先別慌;QC 7種工具很好用;IE手法也要會;IE手法也要會;環境管理篇;5S的基本概念;為什么要進行5S;整 理;整 頓;清 掃;清 潔;修 養;環境保護與可持續發展;博商管理科学研究院简介;特色课程;THANKS FOR WATCHING