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基于胜任素质的人才选拔技巧Competency Based Selecting Skills ;;能力层次;因果性、共显性、可鉴别性、可预测性 如 压抑/叛逆：权威挑战、批判思维、创意能力 压抑/顺从：权威崇拜、依赖、自责、服从 认同/自信：理性、乐观、独立、合作能力 ;第一章;胜任素质模型开发;岗位层面的胜任素质模型;;;不同岗位的胜任素质;;基层管理者;中层管理者;高层管理者;与行业匹配的文化;第二章;人才观与资源观;通用素质;自我认知;自我效能;情绪智力;压力调节;;;胜任素质模型的构成;胜任素质模型的构成;第三章;常见的面试问题;您在学校的时候有没有为自己设计一个目标，然后再努力实现这个目标。 请用一个具体的事例说明，您在团队中一般是扮演什么角色 请用一个具体的事例说明，您是如何与您不喜欢的人合作的 在与他人的合作中，您遇到过的最大问题是什么？问题的根源是什么？ 您为什么应聘我们公司的这个职位？ 如果公司聘用了您，您将为公司带来哪些价值？ 正式的面试提问结束了，我们会在 天通知您面试的结果，您有什么要问我的吗？;1 自我介绍;2 家庭介绍;3 主观思维;4 个人爱好;5 客体思维 Who is me;6 老师;7 阅读习惯;8 成就感;9 归因倾向;10 求职动机;11 个人承诺与自信;观察;观察;仪态;笔迹;第四章;笔试;笔试题;逻辑题;;;;情景描述题;情景笔