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打造金牌团队——大客户销售团队建设培训;我们的共同约定;课程大纲;第一章：组建高???效的销售团队; 团队,是成功的主要因素之一;1、组建高绩效团队的法则;创建我们的团队;2、高绩效销售团队的特征;特征Ⅰ：目标;特征Ⅱ：承诺;特征Ⅲ：知识与技能;特征Ⅳ：信任;特征Ⅴ：参与;特征Ⅵ：士气;特征Ⅶ：凝聚力;3、授之以渔——打造学习型团队;4、如何使1+12——打造协作型团队;5、没有创新就没有发展——打造创新型团队;6、物竞天择，适者生存——打造竞争型团队;游戏规则： （1）每小组募集500元人民币 （2）每小组分别发放印有A、B两字母的A4纸，每轮博弈只能出一张 （3）组长代表小组将博弈结果折成密封，带上讲台进行展示 （3）每小组正一分，奖励100元；负一分，扣除100元 （4）第一名奖励500元，并列平分所有奖金，最后一名没收500元;游戏——团队博弈;轮组;第二章：团队领导;销售经理的角色;学员提问：;唐僧团队的性格分析;领导的关键素质;32-63：你没有跟上改变的节奏，要寻找最新管理风格的方法。64-95：你有一定的领导能力，但仍应集中精力克服弱点。96-128：你的表现非常优秀，千万不可自满而怠于更上一层楼。;1、团队会议的管理;高效会议管理的措施;2、团队领导用人艺术——曹操用将，优势互补;2、团队领导用人艺术——用鲶鱼激活沙丁鱼;2、团队领导用