如何提升企业执行力 .pptVIP

三种模式 有一种金字塔式、哑铃式和矩阵式的模式分析，你认为它们与此处所讲三种模式有联系吗？联系何在？ 横向分配 纵向分配 　　把企业组织的各个不同个子系统的目标功能作用分配给不同层次的单位。 要解决的两个问题 　　在不同职能部门分配企业组织各个不同子系统的目标功能作用。 工作内容界定； 工作标准界定； 履职条件界定； 权力责任界定。 工作标准界定 任职条件界定 心理要求。其内容包括性格特征、行事习惯、思维方式、情感控制能力、情绪控制能力、挫折经受能力、人际融合能力等等，它们能否与所担负的工作要求相适应。 知识要求。 技能要求。 体能要求。 组织架构的设计，必须运用系统分析方法进行分析，不能随意圈点； 对于企业发展目标的实现必需完成的事务工作，必须全面清理和核算分析； 组织模式的选择，必须紧紧联系企业发展目标及内部实际，在进行严密的分析论证之后完成； 必须有准确、具体的工作标准界定。 标准要求 单位、部门和岗位的设置，不仅要以所清理核算的事务工作为依据，而且要充分考虑到不同事务工作相互关系的性质。 必须有岗位工作量的核算分析，并在准确的岗位工作量的核算分析基础上进行事务工作分解，以保证每一个岗位都有满负荷的工作量。 企业组织架构设计所形成的各种标准和要求，都必须以体系完整、内容具体、形式统一的制度文件予以界定。 岗位角色管理规范化 岗位角色管理的目的：造就杰出员