项目管理中的授权技巧.docxVIP

项目管理中的授权技巧 项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项日成功因子。项目 经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺 术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项冃正式立项之后和开 展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织 开展各项后续工作。 尽管项目经理也是一个管理者，但却与其它管理者有很大的不同。首先项目经理与普通 部门经理的职责不同，在矩阵组织形式中可以明显看到项目经理与部门经理的差异，项目经 理对项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。而部门经理只能 对项目涉及本部门的部门工作施加影响，如技术部门经理对项目技术方案的选择，设备部门 经理对设备选择的影响等等。因此项目经理对项目的管理比部门经理更加系统全面，要求具 有系统思维的观念。其次项目经理与项目经理的经理或公司总经理职责不同，项目经理是项 目的直接管理者，是身处笫一线的管理者，而项目经理的经理或公司的总经理是通过项目经 理的选拔、使用、考核等来间接管理项目的。在一个实施项冃管理的公司中，项目经理的经 理或总经理往往也是从项目经理做起来的。 权责对等是管理的一条基本原则，权大于责可以导致乱拍板，无人承担相应的后果；而 责大于权又会使管理者趋于保守，没有创新精神。项目经理承担在