专业营建管理制度之发展概况演示课件.pptVIP

PCM服務型式關係圖 施工單位 PCM單位 設計單位 業主 施工單位 PCM單位 設計單位 業主 PCM單位 設計單位 施工單位 業主 (a)計畫管理型 (b)單純型 (c)管理承包型 中央營建管理研究所 * PCM各階段之服務型式 規 劃 設 計 發包 施 工 營運維護 PM(全程服務) 單一階段服務之PCM 多階段服務之PCM 階段組合服務之PCM 全程服務之PCM(近似於PM) 中央營建管理研究所 * 專業營建管理之工作內容 構想階段 概略估價、風險分析等 規劃階段(規劃與可行性分析) 施工性分析、協助預算編列等 設計階段 整體規劃、設計規範與圖樣整審核等 發包階段 招標文件審查、契約之簽定等 施工階段(施工督導與履約管理) 勞工關係協調、各介面之協調等 完工和試車階段 完工之確認、試驗、試車等 六大工程階段服務 中央營建管理研究所 * 專業營建管理之目的 提供業主意見，供業主做正確決策 減少業主之人力與時間 降低工程成本或工期以確保工程品質 促進各成員間之有效溝通 有效運用專業人才 促進工程建設趨於公平化及透明化 增加國際競爭力 ＰＣＭ之預期功效 中央營建管理研究所 * 工項確立 品質管理 人力管理 風險管理 採購管理 溝通管理 綜合管理 成本管理 進度管理 範圍管理