新店筹备管理基本形式.ppt

百货店（集团）新店筹备管理体系设计方案 ;;一、前言;;构建新店筹备管理体系的思路……;构建新店筹备管理体系的步骤：;二、新店的项目开发;新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下列基本要求： ;;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： ;新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： ;;三、新店筹备的职能工作主体 ;从新店筹备的整个工作流程来看，应确认三个主导职能工作主体： ;完成三个主导职能工作主体所承担的工作，需要一系列支持职能工作主体的资源提供： ;待定位的职能工作主体： ;四、新店筹备期业务流程 ;筹备期定义;分类定义：;分类定义：;分类定义：;分类定义：;分类定义：;分类定义：;;五、新店筹备的组织形式和组织管理 ;新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析 ;新店筹备期各职能工作主体的设置和演变分析;;新店筹备期管理工作岗位演变分析 ;新店筹备期管理工作岗位演变分析 ;;六、新店筹备期的文件管理体系 ;;新店筹备期文件体系与其他文件体系的关系：体系文件相对独立，但如有存在通用关系的其他体系文件，可引用其他体系文件。;七、构建新店筹备管理体系的问题点及解决对策分析;1.工作绩效的管理与评估的问题;2.各阶段“里程碑”识别和交付件要求的问题：;3.一个工作单元由多个职能工作主体参与的问题：;4.流程或职权重叠的问题;5