员工职称评定办法.docxVIP

1  员工职称评定办法 目的 为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为 专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道，进而形成动态的、竞 争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部 职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极 性和创造性，特制订本办法。 2  适应范围 本方法适用于公司在职员工的职称评定。 3 职责 3.1 每年综合管理办公室负责组织一次公司的职称评定工作。 3.2 公司成立职称评定委员会负责职称的评定工作。 4  要求 4.1 评定原则 职称评定坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为 主，理论知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和 初 初中 本科以上 中专/职高 大专/高职 本科 价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与 业绩评估的紧密结合。 4.2 职称类别 4.2.1 职称类别划分为专业技术、管理、技术三大系列。 技术系列：技术部、质量管理部中从事技术工作的人员，由低到 高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别。 管理系列：包括总经理、副总经理、各部门经理、部门内从事管 理工作的人员，由低到高分为助理经济师、经济师、高级经济师三个 级别。（其他管理岗位可参照此项，职业资格证书不纳入职称范围内。 ） c) 技工系列：公司所有生产类员工（从事产品生产