部队领导者与管理者的思维方式.pptVIP

第七章 部队领导者与管理者的思维方式 部队管理科学 第一节 概 述 一、什么是思维 思维是具有意识的人脑对外部客观世界和自我主体的综合反映，是在表象、概念的基础上进行分析、判断、综合、推理等认识活动的过程。 基本性质 1、思维活动具有物质属性 2、思维活动具有间接性和概括性 3、思维活动具有历史性 二、不同时代思维方式的特点 （一）古代——朴素整体观 感性直观思整体，细节联系辨不清。 （二）近代——分解法 局部研究深入，总体认识不足。 （三）现代——系统观 1、整体性和联系性 2、系统或整体的功能大于它的部分功能之和 3、思维方式要有层次性 4、控制、协调整体与部分的关系 5、信息观念 三、现代领导思维的发展趋势 （一）由封闭性走向开放性的趋势 （二）由单一性走向多样性的趋势 （三）由静态性走向动态性的趋势 （四）由必然性走向或然性的趋势 第二节 领导者的思维方式 一、思维的基本形式 （一）抽象思维 抽象思维也叫逻辑思维、“线型”思维，它是人脑借助于概念、判断、推理及其他逻辑方法反映客观现实的认识过程。 1、抽象性和概括性 2、能动性和间接性 3、逻辑性和系统性 （二）形象思维 形象思维，又称直感思维或艺术思维，是一种借助于具体的形象来展开的思维过程。 1、形象性 2、通过个性反映共性 （三）灵感思维 灵感思维，也称顿悟思维或直觉思维，这是一种不知不觉中突然发生的特殊思维形式。 1、思维发展形式是急骤跳跃式的 2、解决问题的方式是全面爆发式的 二、领导者应具有的思维方式 （一）经验思维与理性思维相结合 经验思维，就是人们经历过的事情在头脑中留下了记忆信息，当人们思考一个新的问题时，很自然地先在记忆库（人脑）中寻找有无相关的信息，并将信息与新信息进行比较，从而形成初步判断。 理性思维方法，就是我们通常所说的科学思维方法，也就是系统思维方法。 （二）扩散思维与集中思维相结合 扩散思维，也叫发散思维或求异思维，它是一种从不同的方向、不同的途径和不同的角度去设想探索，寻求多种答案的展开型思考方法。 集中思维，也叫收敛思维或求同思维，它是在大量创造性设想的基础上，通过分析、综合、比较、判断，选择出最有价值的设想。 （三）精确思维与模糊思维相结合 （四）逻辑思维与直觉思维相结合 （五）定性思维与定量思维相结合 定性思维，就是指根据事物的性质和属性来认识事物的思维方法。 定量思维，就是遵循思考、计量决策这样一个思维过程来进行决策和实施决策的思维方法。 三、如何培养创造性思维能力 （一）创造性思维 创造性思维，简单地说，就是指能产生前所未有的思维成果的思维，也就是具有崭新内容的思维。 1、流畅性 2、灵活性 3、独特性