纺织企业该如何育人.pptVIP

企业如何育人 孙健敏教授    培训专题 专题1：基于提升胜任力的培训与开发 专题2：培训与开发的技术方法 基于提升胜任力的 培训与开发 第一单元 为什么要育人？ 人需要引导 从社会人到组织人 提高对组织的认同 改进技能与改变态度 职业生涯发展 2.1 什么是胜任力？ 胜任力就是将圆满完成工作所需要具备的知识、技能、态度和个人特质等描述出来。是业绩优秀者的行为表现。 “胜任力模型”（competency model）是指组织当中特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列素质或素质组合，这些素质是可分级的、可被测评的。 事实与数据： 没效果 4% 目前还不知道 23% 消极作用 4% 积极作用 69% 资料来源:American Compensation Association N=26 重视人才开发有助于组织获取竞争优势 人力资源培训 给组织中的新成员或在职者传授完成本职工作所必需的基本技能或态度的过程。 人力资源培训与开发的定义 人力资源开发 是指由组织设计的一系列系统性和规划性的活动，旨在为组织中的成员提供学习必要技能的机会，从而满足当前或将来工作的需求。 培训与开发的作用 1、提升员工的胜任能力，进而提高工作绩效 2、提高员工的工作满意度和安全水平 3、建立优秀的组织形象，吸纳和维系人才