6S基础及整理整顿技巧.ppt

* 营造改善氛围 * 6S实施工具 * * * * * * * * * * * 说明：将安全器材和物品挂置于墙上，分区域标识；制作一个颜色、数量、管理标识卡，使使用者能明确注意事项及管理要求，便于车间对安全用品的管理。 * * 安 全 教 育 目 视 化 * 品质目视管理 防止因“人的失误”、“环境的原因”导致的品质问题 * 将一般物品区涂成黄色；将合格品区全部涂成绿色；将不良品或废品区的地面分区线画成红色； * 技巧四:形迹管理 * 形迹管理是—— 将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。 * 比如，放置扳手的柜子里，在隔板上(平放时)或柜壁上(挂放时)用油漆画出扳手的形状； * * * * * * * * * * * * 在放文具的抽屉里，用一块1cm厚的泡沫塑料板，按形状挖出计算器、剪刀、订书机、墨水瓶、胶水……的形状，这样，什么东西不见了一看就知道，开关抽屉时，文具就不会乱滚了。 * * * * 技巧五:管理看板 * * * * * 流程明示 * * * * * 标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 设备目视管理 * 将仪表盘的正常刻度范围涂成绿色,不良范围涂成红色.一目了然! * * 运转正常、异常一目了然 * 设备状态一目了然 * * * * * * * * * * * *