合同预算部的管理制度.docVIP

合同预算部的管理制度 1.1 合同预算部是成本控制部门，以追求最高经济效益为目标。合同预算部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。1.2 合同预算部在资源处领导下开展工作。1.3负责编制工程项目投资估算，为管理局领导投资决策提供可靠的依据。1.4 负责编制工程招投标的标底预算，作为评标的参考。1.5 负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护管理局的经济益。 1.6 负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。1.7 负责审核工程签证的报价。1.8 负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。1.9 密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。1.10 向资源处上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。1.11 完成领导安排的其它任务。2 合同预算部岗位责任制2.1 合同预算部部长岗位责任制2.1.1 合同预算部部长在资源处领导下全面负责合同预算部工作。2.1.2 建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使合同预算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。2.1.3 按资源处部署，结合合同预算部的工作目标