能源企业薪酬及绩效管理体系设计.pptVIP

3、绩效与激励——职能部门 公司季度目标 部门季度任务/目标 员工季度任务/目标 公司年度目标 季度绩效工资发放 部门经理 员工 +周边绩效 + 绩效管理与激励 公司季度目标 部门月度任务/目标 员工任务/目标 公司年度目标 季度绩效工资发放 员工 部门经理 公司高层 绩效管理与激励 公司季度目标 部门月度任务/目标 员工任务/目标 公司年度目标 年度绩效工资发放 公司高层 + 管理绩效 员工 +周边绩效 部门经理 +管理绩效 * 薪酬及绩效管理体系方案 核心议题 一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路 一、项目核心目标及进程回顾 核心目标： 根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。 进程回顾： 项目于2001年1月15日正式启动。博思智联按照项目计划开展工作，并在预期时间内提交了项目方案。但由于实创科技工作安排问题，至今未能结项。 核心议题 一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 1、薪酬设计基本技术思路 2、薪酬设计流程 3、薪酬方案实施应注意解决的问题 三、绩效管