耐克-放手去干.ppt

The End！ 谢谢 * * 理论介绍 案例介绍及习题解答 总结 总体框架 * 市场细分 目标市场 市场定位 产品策略 理论介绍 * 市场细分 市场细分是以潜在的消费者的某些需求特征为 依据,来区分不同需求(也就是需求的差异性)的顾 客群体的过程。 * 目标市场 企业在市场细分的基础上选择的适合自己经营的细分市场，称目标市场。 * 市场定位 市场定位或称产品定位，是根据竞争者现有产品在市场上的地位及顾客对产品某些属性或偏好的重视程度，或某些产品的特有属性,来塑造出本产品与众不同的鲜明个性或形象传递给目标顾客，使本产品在细分市场上占有强有力的竞争地位（这种形象和个性可以是实物方面的，也可以是心理方面的。） * 产品策略 产品整体 品牌 　新产品开发 * 案例：耐克公司背景 1963年，比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特创立为“蓝带体育用品公司” 1972年,蓝带公司更名为耐克公司, 从此开始缔造属于自己的传奇。 Nike正式命名于1978年，年轻而有活力 * （百万） （年份） （百万） （年份） NIKE 简介----辉煌 * 1997年，耐克占据的市场份额47.5% 耐 克 40% 阿迪达斯9.2% 彪马10% 新平衡10.