六西格玛革新战略.ppt

Six sigma 革新战略 DMAIC的优势 问题定量 关注顾客 辨别问题的根源 打破旧习惯 管理风险 测量结果 持续改进 ？ 1.定义 2.评估 3.分析 4.改进 5.控制 定义问题领域 问题定量化 影响因子分析 致命因子导出 及最适化 改善效果维持 Six sigma 革新战略 它建立了可测量的方式，以获得战略性解决问题的方案， 目的是提高顾客满意和大幅度提高公司的净利润 它指导员工科学地根本地改变他们的工作方式，和保持 新的业绩水平。 它给你规则、步骤和用简单的统计做出可靠的决策。 它使你的投资回报最大并培养最多和最有用的人才。 6σ是一套管理方法，它主要强调消除错误，减少浪费及避免重复劳动。 C I A M D 工程能力 选定 Graph分析 舍弃 假设验证 回归分析 舍弃 舍弃 DOE实验 舍弃 致命因子 CTQ管理 相关关系小 P0.05 P0.05 P0.05 头脑风暴 全部因子 相关因子 假想因子 重要因子 少数因子 假致命因子 致命因子 工具箱 Six sigma 革新战略 正确的选定问题, (Project 选定) 正确的学习 (Belt 体制) 正确的解决问题 (Project 进行) 挣钱 (真实的财务成果创出) Show me the Data ! Show me the Money ! Six Sigma管