第3章 软件项目进度计算.pdfVIP

第三章软件项目进度计算 1 0.agenda 1、项目跟踪 2、项目进度计算参数 3、利用EVA计算项目进度 2 1.项目跟踪 项目跟踪主要针对计划，是为了了解项目的实际 进展情况而采取的活动。跟踪主要是为了及时了解项 目中的问题，并及时解决，不使问题淤积而酿成严重 后果。 项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可 实施，同时可以证明计划是否可以被完成。计划中有 些事情是无法写进去的，例如人员士气变化，人员的 思想变化等，但这些事情很有可能影响项目的进展。 跟踪——及时发现问题就变得尤为重要。 3 1.项目跟踪 项目跟踪的优点：  了解成员的工作情况  调整工作安排，合理利用资源  促进完善计划内容  促进项目经理对人员的认识  促进对项目工作量的估计  统计并了解项目总体进度  有利于人员考核 4 1.项目跟踪 造成项目进度出现偏差的原因：  任务本身的估算问题  任务本身的粒度问题  项目经理对技术和业务领域的不熟悉 5 2.项目进度计算参数 从20世纪初发明甘特图后，用于项目管理的工具和方法越 来越多，管理也从早期的项目管理进入了现代管理阶段。 项目挣值管理的基本思想来源于工业工程师和项目经理。 早在19世纪，工业工程师就使用了挣值管理的方法来度量生产 线的绩效。到20世纪60年代，美国国防部的有关人员开始收集 挣值法在实际应用方面的经验和知识。1967年，美国国防部制 订了费用/进度控制系统准则(C/SCSC) ，试图用于工业和政府 项目之中，作为能有效地进行费用、进度和技术绩效联合管理 的工具。在C/SCSC 的基础上，美国项目管理学界随后开发出 了被称为 “挣值管理”的项目成本和工期的集成管理技术。现 在美国国防部等最主要的政府性业主在项目招投标和项目管理 中都要求采用这种项目工期与成本集成管理的方法以及与之相 应的项目绩效报告标准。 6 2.项目进度计算参数 挣值分析法 （已完成值、获得值，Earned Value Analysis ， EVA ），它是一种项目跟踪，项目状态评估的技术；其核心内容 是将工作、工作进度量化为价值，工作计划－预算，实际工作 进展－成本，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分 比。 它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况 的问题。 这种分析方法适用的任务特性为： 在叶子节点任务基础上进行分析，支节点由叶子节点相加即 可。 1）有一定的持续时间 2）可以计算出每单位工作时间的平均工作成本 7 2.项目进度计算参数 EVA计算主要使用三种数据值，可以每周、每 月 （或每隔可以计算的其他时间间隔）计算一次， 这三种数据值是：  已完成工作的预算成本 （BCWP ：Budget Cost of Work Performed ，EV ）  计划完成工作的预算成本 （BCWS ：Budgeted Cost of Work Scheduled，PV ）  已完成工作