三定实施方案.docxVIP

附件： 重庆万州港电公司“三定”实施方案 （试行稿） 为实现集团公司“一二三五”发展战略目标，推进港电公 司“专业化、集约化、扁平化”的创一流目标，根据《神华集团 公司发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准（征 求意见稿）》和《神华神东电力有限责任公司发电单位“三定” 工作指导意见》及港电公司实际情况，初步拟定港电公司“三 定”实施方案，具体内容如下： 一、指导思想 紧紧围绕集团公司“一二三五”发展战略目标，实现港电 公司“创一流”的工作目标，坚持精干高效、合理实用、成本最 低、业务不漏、效益最大的指导思想，严格控制港电公司的 “定编、定岗、定员”。 二、基本原则 坚持精干高效、效率优先原则 坚持结构扁平化、职能综合化原则 坚持因事设岗、人岗匹配原则 三、组织机构设置 港电公司运营期设置 8 个职能部门，其中 5 个职能管理 部门：行政管理部、经营财务部、党群工作部、安全监察部、 生产技术部，3 个生产部门：设备维护部、发电运行部、港务 1 管理部，具体部门定位及岗位职责如下： （一）行政管理部 部门定位： 行政部是本单位行政管理的职能部门。负责行政、人力 资源、法律事务、合同管理、档案管理、后勤管理工作。 主要职责： 负责本单位战略目标计划的制订、分解及执行，对重 要工作进行督办、监督落实，确保部门目标与本单位总体目 标的一致性。 按照国家法律法规和上级单位制度体系，组