土建施工项目技术策划.docxVIP

项目的技术策划 一、项目的技术目标 对参加各专业工程的施工人员进行书面技术交底。 准确把握设计图纸的结构、尺寸和意图，并及时指导现场施工，解决现 场存在的技术问题。 优化施工中的技术方案，达到争取缩短工期，提高质量，增加效益的目 标。 对设计图纸设计深度未表明的部分，及时进行设计洽商和变更，为索赔 提供可靠的技术资料。 根据工程施工情况，及时编制竣工报告和总结，协助完成竣工验收和备 案工作。 积极推广和使用四新技术，并进行技术总结。 二、项目的技术管理 根据工程施工的专业内容，配备相对应的专业人员。 建立技术管理制度，分工明确，责权利清晰。 技术资料实行台帐管理，对施工方案、规范规程、变更和洽商、总结和 报告等及时分类统计。 采取技术复核管理，对重要的技术工作尽量实行复核制，确保工作的准 确性。 主动参与技术培训，开展技术交流。 三、项目的技术工作范围 组织内部技术人员进行图纸的审核和校对，参与业主和监理组织的图纸 会审。 编制实施性的施工组织设计和施工专项技术方案。 及时填报开工报告、竣工验收报告。 参与隐蔽工程的检查和验收工作。 认真复核施工测量过程。 编写施工技术总结和报告。 根据工程的技术重难点制定针对性的应对措施。 按照各种技术标准、规范和规程的要求指导施工过程。 四、针对项目的技术重难点采取的技术措施 1、解决场外运输的应对措施 徽州大道作为合肥市的新建交通主干道，周围车流量较大，因此在工程施 工过程中，应确保施工车辆顺利通行，是本工程场外运输的一个重点。 安排专职人员进行交通疏导。积极协助交通主管部门的工作，维护交通 安全。 积极沟通与协调。 在施工过程中，安排专人负责交通疏导工作，与市交警建立良好畅通的沟 通，与有关单位积极协调，确保交通疏导工作正常有序的进行。 2、工程整体进度受制于桩基施工单位，增加了项目部施工计划编排。应采 取以下措施； 成立桩基交验小组，责任到人，确保交验桩基的质量。积极与业主和监理 配合，在桩基交验中存在的问题及时沟通和反映，加快桩基交验的进度。 3、施工扰民的应对措施 对施工人员进行经常性的学习和教育，使作业人员拥有服务于民、造福 于民的观念。 由于施工工序的原因，混凝土项目很多需要连续施工。我方首先着力合 理调整施工作业时间，技术上确须连续施工的，尽量做到昼间早开工，夜间早 结束，撤收施工设备时轻拿轻放，并做好与当地居委会及居民的沟通工作。对 于某些噪音比较大的机械，将采取方法降低噪音。 4、项目质量管理重点和难点分析 质量预控是质量管理的重点和难点。施工前我们针对本工程的特点编制了 施工组织设计和质量计划，对重要工序、特殊工序均编制详细的作业指导书。 对施工技术难度较大的部位我们多次组织有关人员讨论、研究，商定最佳作业 方案，为工程施工和工程质量打下坚实基础。 严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量的主战场。坚持施工过程 “三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质 量必须保证整体工程质量作为创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档案。 按照谁施工谁负责质量的原则实施现场挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、 施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。对钢结构加工厂 ，我们派专人对施工 人员进行设计图纸交底，对放样、验线、下料组装、施焊、涂装、运输等全过 程进行全方位监控，确保了钢结构制作质量优良。 项目部每道工序验收实行签字确认制，班组长、工长、质检签字确认后方 可向监理申请下道施工。 1、施工准备阶段的质量控制 总承包商在工程前期的工作非常重要，这些工作往往不是现场以实物量的 完成多少作为标志，而重在建立关系，明确职责，理清头绪、步骤，使其后的 事项逐步有序开展，总承包商在中标后，应迅速着手组织、安排工程前期的施 工准备和工程交接工作。根据现场情况来看，总承包商进场准备的首要工作是 明确现场有关场地的使用情况，进行使用规划和现场整理、调整工作，为工程 全面展开后其它分包商进场，做好全面稳妥的前期准备工作，并尽快组织进行 土方及桩基工程施工，并着手准备后续各项工程施工阶段的组织与技术协调。 2、施工阶段的质量控制 协调原则是地下部分主楼及裙房一起施工，根据后浇带位置划分施工流水 段。地面以上结构主楼及裙房独立施工，施工组织和技术方案考虑分别安排。 交接部位根据工期安排在主楼及裙房完成各自相应连接部位后进行封闭。主楼 地上结构施工阶段同时安排裙房地上结构施工，重点资源优先考虑主楼地上结 构施工。主楼与裙房之间的后浇带将在监测变形数据分析的基础上提出封闭方 案并经业主和设计批准后实施封闭。 3、验收阶段的质量控制 作为总承包方，将全面负责协调其他各专业之间的施工协调管理工作，组 织各职能部门与对应专业之间做好沟通与联络，相互间及时传达相关信息，做 好工作安排