ERP企业资源计划发展历程.ppt

项目评定 项目准备 业务蓝图 实施过程 最后准备 启动与 技术支持 继续改进 制度建立 ATTN快速实施法 流程优化 流程固化 工具概要 - MPM实施法 第四部分 MRPII介绍 先谈谈制造业的管理 存货管理，控制成本 材料占产品成本的比率，一般75% 材料组织管理 表象 企业仓库管理很好 台帐很清楚，货物码放整齐 盘点准确 问题 该断货还断货，该积压还积压！ 根源 动态的重复！ 孤立的信息！ MRPII解决的问题 针对制造业来说，最令人困扰的库存及资金两方面矛盾的统一，生产排程计划及料件的供应问题就显的极为重要。 生产排程计划除了必须满足客户订单出货，还需要考虑机台有效工作状况，而且当产品的结构层次较多时，在逐阶计划净需求及生产前置时间时，将耗费相当一部分人力及物力，一定程度上影响生产效率。 至于物料的供应，如果补充太多或太快将造成闲置积压之现象。如果补充太少或太慢则又将发生停工待料而影响生产或出货的进度。因此如何去准确计算出什么时间需要多少数量的某种料件才能满足生产的需要，一直是各行各业的制造业迫切追求的。 MRPII的目的在于提供一套有效可靠的方法，来协助制造业编制各阶产品的生产计划与材料采购计划。并对生产、采购计划进行分析，以快速、准确计算出其可行性。管理库存更为及时，数据真确，并反映到财务帐中。 MRPⅡ的适用性 MRPⅡ对于制造业是普遍适