能源企业职能战略与营销战略.pptVIP

1、目标一致的原则。 2、效率原则。 3、管理宽度原则。 4、分级原则。 5、授权原则。 6、责权的绝对性原则。 7、职权和职责对等的原则。 8、统一指挥原则。 9、职权等级的原则。 10、分工原则。 11、检查职务与业务部门分设的原则。 12、平衡原则。 13、灵活性原则。 14、便于领导原则。 返回 1、为了达到组织目标，哪个领域需要最优的绩效？ 2、在哪个领域如果成绩不佳，就将威胁企业的效果？ 3、什么样的价值观念对公司具有真正的重要性？是产品质量，产品安全性，还是用户服务？ 回答以上三个问题，就可鉴别出对实现企业目标至关重要的那些职能和活动，而这些活动应是建立组织结构的基础。 返回 这些公司事业部的特点是： 1、事业部功能非常完整。 2、老事业部不断地分化出新的事业部；为此作出贡献者受到奖励。 3、有一系列的指导原则和标准，据此来决定新产品或产品系列发展到什么程度时就能自动升格为事业部。 4、定期地在各事业部之间调配人员，甚至调配产品和产品系列，但不造成在一般公司中通常发生的摩擦和敌意。 返回 三方面需求是：有效地完成基本任务；不断革新；避免僵化，至少能对重大的威胁做出某种反应。 与此呼应，他们设想未来的组织结构应以三根“支柱”为基础。每根“支柱”对应一种基本需求：对应于有效的执行基本任务的是稳定性原则；对应于不断革新的是企业家精神原