六西格玛质量与财务结果.pptVIP

驱动力 阻止力 增强企业竞争力 管理层支持不够 增加利润 缺乏激励 提高质量、降低成本、 部门本位主义、 组织运转周期 缺乏沟通 提高顾客满意度 工作太忙、没有时 间做项目 提高管理水平 没有数据 界定阶段（Define） * * 六西格玛质量 忠诚的客户 好价钱 市场份额 缩短周期 降低 担保成本 低废品 /返工 正确的特性 低缺陷 更高的收益 最佳 经济效益 更低的总成本 六西格玛质量与财务结果