企业开展qcc品管圈活动时机.ppt

改善对策实施计划表 对策评价： A→本身能力能够实施 B→自己努力外，尚须别单位协助 C→自己没有办法，须别单位协助 不良项目 要因 （项目） 对策 目标 措施 措施评价 地点 责任人 完成时间 What Why How A B C Where Who When A A-1 A-1-1 A-1-1-1 A-1-1-2 A-1-2 A-1-2-1 A-2 A-2-1 A-2-1-1 A-2-1-1 B …… 注意事项 针对要因制定对策，具体措施解决具体问题 对策应能实施和检查，不应使执行者无所适从 对策应由不同组员提出和承担，做到全员参与 对策实施要分步进行，以验证各对策的有效性 改善对策思考的原则 应用愚巧法 （1）愚巧法的意义：为使再愚蠢的人来操作或作业中稍有不注 意，也不会发生错误，而考究出来的一种方法。 （2）愚巧法要点 A．用形状、味道、颜色、声音……等感官能直觉 B．用治具、辅助工具、限度样本 C．作业顺序排列 例： 电器的保险丝 瓦斯的臭气 高速公路、铁路平 交道之凹凸路面 HONDA车门声响 …… 提出改善对策的具体方法 1．条文式（避免用加强×××，随时×××） 2．数据化（大小、长度、厚度、直径、温度、压力、速度……） 3．图